因為華為公司用項目的方法來管理許多工作，我們一年大約做12,700個項目。在通常在我們的22,000員工中, 有60%的人在項目上工作。在公司努力進行全面的內部管理提升時，公司內對項目管理方法的應用幫助員工滿足我們的關注客戶的需求。

我們的具體的項目管理系統包括專門的項目管理部。執行不同規模和復雜程度的項目層級管理。在與項目管理相關的每個業務功能，都設立了項目指導委員會和項目辦公室，負責管理多個項目，以及進一步開發公司的項目管理標準。項目指導委員會和項目辦公室開發我們的標準項目管理規范、指導原則和模板，建立和管理我們專門的項目經理資源庫；提升效率和滿足跨職能的工作團隊的需要，內部溝通和共同的促進，以及能融入我們的項目管理系統的標準IT工具。

華為還建立了公司的項目管理競爭力開發組織，為所有的項目經理建立了持續的項目管理標準。所有的項目管理實踐者都被要求通過大量的培訓課程來提高理解和全面的績效。我們進行了120多個項目管理培訓課程，培訓人數超過了3000人。我們的全面培訓系統包括新員工培訓，標準課程，中級培訓和高級培訓。另外，通過在2004年成為PMI的注冊教育機構（R.E.P）, 我們還加快了在公司外部提供培訓課程。華為鼓勵項目經理獲得PMP認證。超過200名員工通過了認證。

競爭力開發組織在加強華為的項目管理相關的溝通中也很重要。我們跟蹤動態的發展趨勢，移植項目管理成熟度模型（OPM3）中的知識，并且與許多同行和行業組織建立了緊密的關系。

我在公司中擔任過各種職務，包括擔任過公司的幾個大型項目的項目經理。長期以來，我們在所有的重要的業務功能中都使用了項目管理—營銷和銷售，產品開發，技術服務和安裝，管理和業務轉型，以及IT開發。這些工具讓我們能夠發展我們的業務，提高項目的執行能力。在2003年，我們的營銷、銷售、技術服務和安裝項目價值38.3億美元。我們的研發項目價值3.85億美元。我們的業務再造和IT項目價值4千萬美元。
項目管理的多層應用增強了我們公司的業務執行能力�；�于項目的實踐甚至融入了一些相對傳統的職能部門，如供應鏈、財務和人力資源。隨著我們執行的國際交鑰匙項目數量的增加，也拓展了項目管理的使用。通過我們持續的投資和工作，我們的目標是成為全球電信市場的積極的領導者。我們的產品在70多個國家使用，包括德國、法國、英國、西班牙、俄國、巴西、埃及、泰國、和新加坡。我相信繼續發展我們的項目管理競爭力會給公司帶來更大的收益。