課程背景：在項目過程中，你是否曾經遇到過類似的項目難題：團隊成員同時接到了項目經理和部門經理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從……項目已經進行到關鍵時期，更甚者已到后期，變更姍姍來遲……涉及跨部門的項目合作，團隊成員的工作總是很難推動……供應商無法按時交貨，還理由多多……
作為項目經理的你，在遇到上述類似問題時，該如何處理呢？你會采取什么樣的策略呢？是委婉勸說，還是直接攤牌？是正面交鋒，還是側面迂回？是斷然拒絕，還是被動接受？
作為全新的項目管理公共課培訓體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實戰演練為主導，本著授之以魚不如授之以漁的目標，以嶄新的視角、方法與思路解決項目管理中所存在的問題。
課程特點：
授課形式：實戰演練+理論探討+互動討論
突出“實戰”特點，注重實戰推演、理論分析與互動討論，其中實戰演練50%，理論探討30%，互動討論20%。
基于美國項目管理協會（PMI）定義的10大知識領域、國內外知名企業的項目管理方法論。
角色演練，深度參與
學員以項目情景為背景進行演練，不論是一對一的示例演練或是小組內部演練，均需要學員深入參與其中，整個培訓過程中，學員都是高度投入，高度參與。
研討互動，生動熱烈
人人動腦動口、積極討論項目中現實問題的解決方案、經驗、技巧，總結并提供優秀做法的范例和建議，氣氛生動熱烈。
課程目標：◆ 改變思維定式，將項目管理作為一系列工作理念，一種獨特的管理哲學；
◆ 現場解決一直困擾您的項目難點、熱點問題，實踐回歸理論、理論指導實踐，找到最佳解決方案；
◆ 觸類旁通、舉一反三，學到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
◆ 優秀項目經理集結平臺，多角度研討同一難點問題；
◆ 提升項目經理的領導力、影響力與解決問題的實戰能力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突；
◆ 讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通，掌握團隊內部、跨部門及上下溝通的技巧；
◆ 學會運用項目管理的硬技能和軟技能應對項目工作中的難題。
課程對象：總經理、項目經理、項目總監、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員、組織中與項目相關的職能部門人員、希望提升自身職業能力的人員、參加PMP考試，需要理論深化和實戰鞏固的人員、從事項目管理的相關人員
課程大綱：
單元一：項目定義與啟動階段
單元二：項目計劃階段
單元三：項目執行與控制部分
單元四：項目收尾階段
講師介紹：郭致星
1.教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理
2.PMI認證的項目管理專業人士PMP
3.工業和信息化部認證的高級項目經理
4.風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM
5.亞洲風險與危機管理協會會員
6.863計劃、973計劃、重點專項項目風險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.國防系統項目管理培訓師
9.15年研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目經驗，主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發
10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等
11.出版專著三部
