我是一個工程師，生活在北京、過著簡單的日子，也期待有一天能過上不平凡的日子。從08年開始北漂，然后平淡的日子日復一日，就像湖水泛不起多少波瀾，然而就在2010年，我參加了一個PMP培訓，這個培訓改變了我的生活，借著項目管理的思路，我的人生路開始走向不平凡。

第一次知道PMP，是在工作的第二年。那時有同事拿了本PMBOK在看，偶爾還做做題，嘴里還老念叨些時間管理、質量管理之類的詞匯，就像大學校園讀書的學生正在備考期末考試。讓人覺得很新鮮。看到同事學習的勤奮勁兒，就覺得PMP好像確實不錯，催人上進特有激情。幾個月之后朋友過了。歡呼雀躍的請大伙兒吃飯，大伙兒都覺得PMP是不錯的新鮮事物，值得嘗試。當時也去查詢了一些PMP的相關信息，但是由于時間不好安排，就沒去接受培訓，更進一步。事后想來，有點可惜。

第一次正式接觸PMP，是因為感覺到個人發展遇到瓶頸了。當時在第一家公司接連實施了好幾個項目，感覺工作就像是機械復制。有一次夜里加班，喝完水閉眼休息的時候，突然有一種奇怪的覺悟，我覺得我自己就像是在埋頭耕作，一直在原地徘徊，這種感覺讓人害怕。我迫切需要抬起頭來看一看前方，找尋一下我的目標和方向。不然我就會一直原地轉圈，慢慢迷失。于是就有了我的第一次職業規劃，開始了我從一名實施顧問到項目經理的轉變。

從實施顧問到項目經理，中間不是簡單的技術水平和項目經驗的累積，還有各種項目管理能力的提升，以及通過對項目管理本身更深層次的認識達到質的飛越。但巧婦難為無米之炊，我需要充電，通過系統的學習去獲得更詳細的知識，所以我開始學習PMBOK,希望從中獲取我需要的知識。事實證明，我的舉措是很明智的。過了一些日子，通過學習我了解了一些項目管理的知識，也明白了之前做項目時領導安排去做，但卻不甚了了的活動。但是同時也給我增加了一些疑惑，我明白這是因為只看書不實踐的原因，沒有充分的項目管理活動的執行很難檢驗我學習的心德是否正確。

于是我進行了第一次擇業，因為我覺得選擇一家擁有規范的項目管理理念的企業會對我理解真正的項目管理提供很大的助力，而我原來的公司的很多做法在我看來明顯是不規范的。歲月如梭，很快就在第二家公司實踐了幾個項目，隨著在項目過程推進過程中不斷發現問題、解決問題，反復的執行過程中之前的很多疑惑也得到了驗證和解決。仔細回想，已經有所得。但是細細一想，又感覺有點模糊，我明白這是因為我的項目管理的知識沒有融會貫通，提煉不出足夠明確的思路。我意識到如果不把思路整理清楚，會影響我以后的工作，個人的提升也會受到影響，于是向公司提出申請暫時只做北京的項目。然后在2010年7月下定決心，正式開始PMP之旅，于是很有幸的成為巨龍2010年7月班的學員。

通過三個月系統的學習，項目管理的整體流程主線終于清晰，對于項目管理的認識又上升了一些層次。時光如梭，大半年一晃而過，我也拿到了PMP證書，突然就覺得這半年的努力很有價值終于得到了回報。再想起這半年的工作經歷，早期的項目工期緊，前期來回的需求調研確認，中間的團隊集體加班攻堅，后期的培訓，末期的運維。想到其中面對的挑戰不禁心潮澎湃、想到其中碰到的困難不禁感慨萬千，但是我們都堅持下來了，也都完美的解決了。成為PMP等于是站在了新的起點，再去看待項目，我的眼光自然也有一定的變化。但是不變的是我追求，和我對于的未來巨大挑戰的期待。

現而今，回首過去工作的點滴歷歷在目，展望未來將來的發展前景越發清晰。那些僥幸避過的風險讓我大呼幸運，那些原本可以避免的損失讓我扼腕嘆惜，不過也正是因為有著這些不完美，才讓我想做得更好。今年公司又接了新的項目，一個大型央企的電子商務平臺。這對公司而言，是一個新的業務領域的擴展，對我個人而言，這是一次對我學習成果的檢驗，也是對我個人能力的一次證明。近期我就要帶著我的團隊進駐現場，根據前期的溝通，銷售反饋回來的資料，我已經擬定了初步的交流方案。等到約定的項目啟動會，我就將帶領我的團隊一起去迎接挑戰。

我堅信，在全世界所有的PMP的努力下，項目管理的成果之花終會開遍全球各地。