一、課程背景
如何給企業培訓出一批派往項目現場就能上手的實干者？
拿到一個項目，從哪下手，在哪結束？怎么啟動、怎么規劃、怎么執行、怎么監控、怎么收尾？
如何貫徹項目管理理念和思想？如何構建項目管理科學流程和制度？如何運用項目管理具體方法和技術？如何應用項目管理專用工具和模板？
項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？
如何進行跨部門協同工作？
如何管理發起人、客戶、上司等重要干系人？
如何平衡項目的需求、范圍、進度、質量和成本之間的關系？
如何管理變更？如何減少變更給項目造成的不利影響？
如何有效控制風險？
如何打造一支高績效的項目團隊？
如何在眾多競爭對手中脫穎而出，成為客戶的首選供應商？

二、培訓目標
一個完整的真實項目 + 全過程實戰演練 + 全程定制講解 = 學員完成的全過程管理文檔 + 團隊現場交付的項目產品 = 一群派往項目現場就能馬上上手的項目管理實干家和項目團隊
具體講，通過講師對課程的精心設計和講授，學員將獲得以下收益：
以項目管理國際標準和研發行業準則為藍本，以全真項目為載體，演練和掌握由世界頂尖公司最佳實踐而形成的全套項目管理體系流程、方法技術、工具及模板。
提高個人的項目管理技能和組織的項目管理成熟度，幫助企業建立先進高效的項目管理體系，推進企業在項目執行、產品開發、工程實施、資源配置、市場應變、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升。
圍繞企業目前項目背景和實際情況，有針對性地實施培訓，提高對項目的管理和控制能力，尤其是實現客戶需求、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理等關鍵領域實戰能力的全面提升。
為當前項目中遇到的主要問題提供解決方案和思路，并促成學員達成共識，以利于更好地應用到工作實踐中，產生良好績效。
分享業界高績效企業項目成功的關鍵經驗。

三、參訓人員 
項目經理、項目成員等. 

四、培訓方式
在全真項目體驗式培訓中，課堂被設計成為開展真實項目的現場。
在全真項目體驗式培訓中，講師既是授課者，又是客戶，也是咨詢顧問。
在全真項目體驗式培訓中，學員既是學習伙伴，又是競爭對手，既是買方，又是供應商。
在全真項目體驗式培訓中，學員不僅交付過程管理成果（項目管理知識構建提升、管理流程熟練操作、工具技術實戰運用、文檔模板即時掌握），而且交付親手制作的產品成果和終生難忘的培訓體驗。

五、課程特點
實：全真項目、全程實戰、解決實際問題、實效顯著
專：業內首創、量身定制、實戰專家、專業體系流程工具模板
新：創新理念、創新方法、全新教案、新穎生動
值：贈送成套國際一流企業項目管理流程、模板、手冊。提供后續跟蹤服務。