第一單元:項目管理方法與多項目管理下的困惑
1.    項目在組織中的位置
2.    案例:項目組合、項目集、項目之間的關系
3.    案例:項目成功因素分析
4.    多項目管理、項目組合管理概論
5.    案例:企業所面臨的殘酷現實
6.    案例:企業項目管理現狀與問題
7.    案例:什么阻礙了企業戰略目標的實現?
8.    多項目管理相關定義
9.    案例:單項目管理
10.    案例:多項目管理的差異
11.    案例:當前的多項目環境特點與發展趨勢
12.    項目管理的新發展--多項目管理、項目組合管理趨勢
13.    案例:多項目管理、項目組合管理與單項目管理的異同
14.    多項目管理、項目組合管理所面臨的問題
15.    案例:資源沖突、資源匱乏、資源利用率
16.    案例:多項目管理/項目組合管理面臨的獨特挑戰
17.    用戶滿意度、組織戰略
18.    小組論劍:多長時間完成
19.    案例:多項目管理的成功判斷
20.    OPM3項目管理成熟度模型
21.    案例:多項目管理、項目組合管理所需技能
22.    項目管理的系統思路
23.    小組論劍:案例分析
第二單元:多項目管理、項目組合管理影響因素及相應策略
1.    組織結構對多項目管理、項目組合管理的影響
2.    案例:多項目管理與文化障礙
3.    統一方法的重要性
4.    多項目分類與分組
5.    案例:多項目下的需求管理
6.    多項目環境中的問題定義及解決實質
7.    案例:項目選擇方法及模型
8.    案例:定性方法
9.    案例:定量方法
10.    案例:多項目管理和項目組合管理與組織戰略
11.    項目組合管理概念及其思路
12.    案例:多項目的優先級管理
13.    小組論劍:案例分析
第三單元:多項目管理、項目組合管理的最佳實踐
1.    多項目環境下的PMI項目管理框架
2.    五大過程組
3.    九大管理知識領域
4.    案例:多項目管理、項目組合管理最佳實踐
5.    案例:多項目環境下的范圍管理關鍵
6.    案例:CPM(關鍵路徑法)在多項目環境中的優缺點
7.    案例:資源對多項目進度的影響
8.    CCPM(關鍵鏈法)內容及其特點
9.    多項目的關鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成
10.    案例:關鍵資源分配(讓資源與項目工作匹配)和沖突解決
11.    案例:風險應對及監控(多項目環境下的最佳風險模型)
12.    小組論劍:多項目環境下的范圍協調問題
13.    多項目環境下的時間管理
14.    多項目環境下的成本管理
15.    多項目環境下的質量管理
16.    案例:多項目環境下的團隊建設
17.    案例:多項目溝通體系
18.    案例:多項目管理、項目組合管理的風險管理與危機應對
19.    案例:多項目管理、項目組合管理的整體系統協調
20.    小組論劍:案例分析
第四單元:多項目、項目組合管理下的干系人期望管理
1.    案例:多項目管理、項目組合管理下干系人
2.    案例:干系人對多項目管理的意義
3.    期望值管理
4.    如何實現多項目環境下的干系人滿意
5.    項目管理成熟度模型(OPM3)
6.    小組論劍:案例分析
第五單元:項目管理辦公室--多項目管理的必由之路
1.    案例:項目管理辦公室
2.    什么是PMO
3.    案例:PMO和項目團隊的關系
4.    案例:PMO和項目組合管理的關系
5.    項目管理辦公室和項目辦公室的關系
6.    案例:PMO在組織結構中的位置
7.    PMO的干系人
8.    案例:PMO的基本職能
9.    組織現狀調研和PMO概念普及階段
10.    案例:PMO建設對多項目管理和項目組合管理的影響
11.    小組論劍:多項目管理下的組織必由之路
12.    PMO在項目論證中的作用與職責
13.    PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責
14.    PMO的籌建
15.    PMO的試運行
16.    小組論劍:頭腦風暴
17.    小組論劍:案例分析
培訓聯系:魏老師
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