一、課程前言

隨著汽車產業高速發展，汽車零部件企業面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新換代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產品改型、國產化、成本優化等、除保持常規生產外，越來越多的業務需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協調資源，嚴格執行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業發展要求。

本課程重點面向汽車及零部件制造企業中高層經理，項目管理者、技術團隊、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合汽車行業項目實例，提升項目相關人員對項目管理的認識和項目實戰能力，指導梳理和優化現有項目管理流程，建立項目管理規范、有效項目計劃、運行和控制體系。

二、課程目標

1、系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念

2、重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險、溝通的控制和管理方法，并能在工作中實踐應用

3、通過案例實踐和互動演練全面參與項目管理過程及要點，掌握項目管理的計劃和控制的關鍵方法

4、將項目管理方法用于日常的技術和管理工作，使項目相關部門的工作更加有效的協作

5、推動和提升企業項目化管理的能力和認識，引導改善企業項目管理體系建設中的不足，提升競爭力

三、授課對象及方法

項目經理及核心成員；PMO項目管理辦公室；企業中高層管理者；職能經理；技術、商務、設計、生產、品質、采購等人員

授課方法：知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰練習

四、咨詢報名

課程收費：2600元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。

咨詢電話：400-668-9021，pmptuan@163.com