課程簡介:
MS Project 2010是由微軟公司推出的目前在國際上最為流行的基于網絡的項目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發項目、新產品研發、房地產開發項目、設計項目、 工程建設項目、投資項目、企業多項目管理中發揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助企業規范項目管理的流程和增強執行效果。系 統學習和使用MS Project軟件，可以幫助企業提高項目經理和管理人員的實戰能力，有效地監控和管理各類運營項目，更有效地進行團隊的協作管理，優化工作流程，以完成 項目目標和提升企業競爭力。課程目標:
通過對項目管理理論知識的基礎認識，指導軟件工具使用，將現有項目信息進行重新定義和分解，安排工作計劃，確定節點任務和重點管理任務，合理分配資源，協調各環節工作，從而達到提高工作效率，降低資源浪費的目的。
Day1:復習PMP觀念;并熟悉Ms Project 操作方法.
Day2:在MsProject中, 依據PMBOK 指南建立項目計劃,由WBS出發展開一連串活動,實踐PMP 時間管理與成本管理手段在MsProject中, 依據PMBOK 指南對項目進行追蹤,考核,調整.檢查項目健康度, 并向高層提出項目管理報告，實踐MsProject 與其他軟件協作。
培訓對象:
PMP、企業項目經理、企業中層管理人員、從事項目管理工作人員、從事IT相關工作者
培訓時間: 每月周末、上海
培訓費用:￥1980元/人（具體優惠信息請咨詢魏老師：400-668-9021）
講師介紹:
宋老師
清暉項目管理培訓中心資深講師，上海交通大學碩士。曾任Adobe公司南方區考試中心經理，現為上海市多媒體考核辦公室專家組成員。多年從事培訓及網絡管 理工作，對于unix、平面設計、office系列產品等有非常透徹的了解，多次針對客戶情況定制培訓工作，授課經驗豐富。500強企業培訓超過100 家。
近期客戶:
Novartis、Roche、浦東電信、上海銀行、百威公司、上海虹橋機場、上海浦東機場、中國人民銀行、中國人民保險公司、上海美美百貨、Intel上海公司、上海銀行、中國電力浙江公司……
課程大綱:
Day1:
PBMOK 中對于項目的定義
project 概述
Project 基本操作
項目整合管理
Day2:
任務/活動設定
資源資料設定
任務時間/資源設定
計劃執行/基準追蹤
項目狀態報告
項目控制/變更
Project與Office軟件協同
--注重項目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結合，不僅僅只是軟件操作使用通過Project的學習使用，深化對項目管理原理的理解，提高 項目管理實戰水平。介紹微軟企業項目管理解決方案的優勢和組成-整合企業中的數據,實現項目信息的共享與協作, 令企業信息資源發揮100%的作用，單純運用Project專業版進行項目管理的不足，微軟企業項目管理解決方案中 Project 2007/2010 Server 如何解決這些問題。EPM 2007/2010 解決方案，案例演示。
費用概括:
包含證書及14pdus
Project講義及部分電子文檔
免費課外學習輔導
免費茶水
全國24小時免費咨詢電話:400-668-9021，公司郵箱pmptuan@163.com， QQ:188365003
