項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。

PgMP認證(即Program Management Professional)是美國項目管理協會（PMI）繼PMP之后推出的高端項目管理權威認證，以《項目集管理標準》為框架，為項目管理高端人員提供了統一、規范的認證標準。該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。

2012年以來，項目管理者聯盟致力于在國內普及項目集與項目群管理體系，引進海外項目集管理最新成果，并推出以美國項目管理協會為代表的項目集管理PgMP認證與服務，在推動過程中，項目集管理體系的價值得到企業界與受訓學員的高度評價：

荷蘭愛迪德集團項目總監，PgMP學員： “從事項目管理多年，成功負責和交付無數項目，其中有復雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項目管理方式進行管理。隨著管理經驗的增加，項目復雜程度的增加，以及相互關聯的項目數量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項目集管理知識體系之前，也曾擔任了項目集經理（Program Manager）去管理多組互相關聯互相制約的產品開發項目，可是總感覺哪里不對勁，經常與多個項目經理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項目團隊產生迷惑和不解。經過項目集管理培訓，學習了項目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項目集管理是如此的精妙和有趣！再次結合實際工作細細品味，愈發感到項目集管理的適用性和實用性！”

中國銀聯PMO總監，PgMP學員： “用項目集管理的思路來管理業務和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應，實現!+1>2的協同效應。項目管理者聯盟的專家團隊在項目集管理方面非常專業，對這方面堪稱業界的領導者。同時也感謝項目管理者聯盟提供這樣的平臺，率先引進項目集管理，引領中國項目管理發展方向，相信項目集管理必將在今后的5-10年內在中國市場有大的發展！”

中國惠普有限公司項目總監，PgMP學員： “項目集管理其實更適用于中國企業環境下的項目管理，很多項目集管理理念和方法尤為適配于國內的企業文化和社會環境，這為項目集管理在國內的發展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項目管理（Project Management）在國內各行各業的蓬勃發展，PMP在國內的全面普及，各企事業單位將會有越來越多的越來越復雜的項目需要集中統一管理，這時項目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業單位提供了一種尤為實用的指導框架！”

新世界地產（中國）區域運營總監，PgMP學員： “本人所在的區域公司目前在管項目亦有近二十個。每個項目都有自身的定位、發展思路、開發計劃和經營目標。如何在區域的共同目標下，對各個項目進行統籌管理，實現項目之間的有效聯動和協同，達到資源的最優配置，成為我們工作的關鍵點。項目集管理標準體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項目管理提供了很好的管理理念以及經驗參考，也使我們在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理�！�

本講座將邀請國內項目集管理專家楊侃老師講授項目集(大型項目與項目群，Program Management)管理的核心理念、管理體系與標準以及企業項目集管理能力建設，內容精彩前沿，歡迎參加！