2014年9月26日，由清暉項目管理組織的上海某知名園區企業《項目管理體系與應用》培訓在上海人民廣場成功舉辦。 本次培訓面向該企業信息化中心的項目經理及相關人員開展制定化主題授課，主講老師為清暉項目管理實戰派項目管理講師郭老師。郭老師擁有超過17年企業管理工作經驗的郭老師，在活動現場通過項目管理的知識體系與實踐案例的有效結合與講解，將項目經理勝任力與企業核心競爭力的對應關系進行了深入剖析。

培訓內容：
一、 項目管理思維測評診斷
 
二、 項目管理體系認知與建模
 
三、 項目管理對于組織和個人的意義和作用
 
四、 企業項目管理現狀及存在問題分析 
4.1企業項目管理存在的主要問題 
4.2項目管理效能低的深層原因
 
五、項目管理體系與應用 
5.1項目啟動過程主要流程與工具案例 
5.2項目規劃過程主要流程與工具案例 
5.3項目執行過程主要流程與工具案例 
5.4項目監控過程主要流程與工具案例 
5.5項目收尾過程主要流程與工具案例
 
六、技術骨干如何成長為項目經理
 
七、如何提升組織和個人的項目管理水平
 
八、項目管理過程的良性應用對于企業的遞延價值

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