課程概述:
許多組織都在考慮組建項目管理辦公室，或已經組建了項目管理辦公室，但沒有實現預期的效果。這個為期2天的課程將為大家講述PMO為項目帶來的好處，以及如何組建、管理和領導PMO才會使它充分發揮效力。此間，將會向大家提供一些有用的提示、技術和衡量指標，以供在企業內使用。請參閱課程概述的內容。

課程時間:  （2）天
課程對象:  大項目經理、項目管理辦公室人員、組織的高層管理人員
學員收益：
通過本次課程的學習，學員將能夠：
◆了解PMO對項目成功至關重要的原因
◆了解組織PMO的類型
◆了解PMO的各種角色和職責
◆掌握組建PMO可使用的各種工具和技術
◆了解衡量成功的指標
 
課程大綱:
◆建立PMO標準 
◆項目辦公室的角色
◆項目辦公室實施：多種方式
◆項目辦公室和外部交付合伙人
◆項目辦公室的人員配備
◆多項目管理：緊緊控制
◆項目組合管理：技術和工具
◆高優先級的項目
◆制訂PMO的方法和管理政策
◆項目管理辦公室的優點（PMO）