培訓時間：2天

課程目標：從項目管理培訓提升專業管理人員統籌、推動、關鍵問題點把握和解決問題能力。
主要內容：通過系統講授項目管理的九大知識領域和五大過程組，用案例說明實戰應用的項目管理方法，結合案例系統學習項目管理的流程,提高項目負責人成功執行項目的能力；傳授給學員縮短項目運行周期等方面的管理技巧；幫助學員找到解決自己在項目管理實際工作中的最佳解決方案。并且通過案例分析、項目管理的工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解項目管理思想和方法的精要，實現心態破冰，思維轉換，重點解決項目管理過程中優化時間進度管理、整合管理、溝通管理+團隊建設與管理、風險管理方面的普遍需求。

培訓收益：

通過本課程的學習，學員可以了解并掌握如下技能：

1、   如何制定合理的項目任務書和項目章程，確保項目的良好控制；

2、   如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責;如何平衡項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系；

3、   如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；

4、    如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；

5、    如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；

6、    在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；

7、    如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力；

8、    保證項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？

培訓時間：2天