課程描述：

本課程采用授課時間管理三分法的原則，用1/3的時間梳理項目管理的知識與體系；1/3的時間介紹項目管理的工具與技術；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。

通過案例分析、項目管理的工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解項目管理思想和方法的精要，實現心態破冰、掌握知識、提升思維、改善行為，重點解決對于整合管理、時間進度管理、溝通管理、團隊建設與管理、風險管理方面的優先級需求。

培訓收益：

     通過本課程的學習，學員可以了解掌握如下技能：

1、 如何制定合理的項目任務書和項目章程，確保項目的良好控制；

2、 如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責;

3、 如何平衡項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；

4、 如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系；

5、 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；

6、 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；

7、 如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；

8、 在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；

9、 如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力；

10、      保證項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？