第一天上午    項目管理認知
1、什么是項目
2、什么項目管理
3、項目管理要素與管理過程
★項目管理的５*９萬能陣
★項目經理的四項修煉
★ 天。地。人三論打通個人、項目、項目管理的關系
★ 討論與案例展開：
軟技能提升訓練：
項目化管理的ＳＷＯＴ

第一天下午    項目啟動與規劃
1、 項目啟動過程組
★項目整合管理的重要性
★項目章程　
★軟技能提升訓練：如何識別管理項目干系人
2、 項目規劃過程組
★項目范圍規劃與管理　如何做好ＷＢＳ
★項目化管理能力綜合實景演練：案例辯論會
★ 項目時間規劃與管理
時間管理的平面能力與立體能力
★項目成本規劃與跟進
★ 項目資源規劃
★ 項目風險管理５步走

第二天上午   項目執行與監控
1、 項目執行過程組
★ 項目質量管理過程
★ 項目團隊效能提升
★項目化管理軟技能訓練：項目溝通管理
2、 項目監控過程組
★ 實訓：項目過程控制
★ 項目風險控制

第二天下午    項目收尾與項目化管理過程回顧
1、 合同收尾與行政收尾
★項目收尾工作驗收
★ 項目經驗教訓總結
2、 項目管理過程回顧
★ 項目管理的二維構成