2016年2月18-19日清暉管理中心為杭州某知名互聯網公司組織的《項目全過程管理體系與工具實戰應用》圓滿結束。該企業全國各地各部門的40多位精英骨干相聚上海參與本次培訓。鄭老師課程讓學員們感嘆自己放棄多休一個星期假來參加培訓，相當值得！

該公司一家集通信和金融電子網絡于一體的行業應用整體解決方案提供商。公司致力于技術積累與持續創新，在通信增值業務與網絡服務、金融電子網絡和無線集群通信網絡等領域都確立了全面專業的領先覆蓋及融合優勢。隨著公司的發展和壯大，公司的項目管理人才需求激增，大量優秀一線技術人員被提拔成項目經理。公司希望能夠依靠專業的項目管理培訓武裝優秀的技術人才，迅速轉型成為優秀的項目管理人才。

本次項目管理的培訓全程沙盤模擬，真實案例→您的想法→當事人想法→PMP理論標桿對照→老師見解剖析！從項目管理思維，工具與技術實踐應用的角度提升管理人員、項目團隊成員，統籌、推動、項目關鍵問題點把握和解決問題的能力，快速學習項目管理的基本體系，掌握項目管理的工具與技術，提升項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通，進度等方面的風險管理管理能力，改善與優化項目績效!

講師介紹：

鄭老師

上海清暉管理資深講師，優秀實戰型項目管理講師：

項目管理協會會員、PMP認證

中國工信部項目經理認證培訓講師

中國工信部項目監理認證培訓講師

《中國項目管理技術》雜志專欄專家

2014年PMI（中國）項目管理大會特邀演講嘉賓

曾任香港集信中國區實施部長；東軟集團項目經理、實施部經理、項目總監、產品總監，東軟首席項目管理講師，擁有十多年的項目管理，產品管理經驗，及大型項目監理、咨詢經驗。

曾作為項目經理、項目總監，為中國普天集團、美的集團、海爾集團、奧克斯、河南煙草、湖南煙草、云南煙草、貴州煙草、譚木匠控股有限公司、日本栗田集團、日本三墾集團、大連東芝、北京伯格華納汽車配件有限公司（合資）、昆山皇田汽車配件股份有限公司（臺資）等國內外知名企業，提供企業信息化項目( ERP、物流、渠道、OA、PDM )建設相關服務。