2016年1月20-21日清暉管理中心為上海某知名互聯網公司組織的《Project在項目管理中的應用》圓滿結束。該企業全國各地各部門的30多位精英骨干相聚上海參與本次培訓，簡老師PMP融合案例實踐應用完美呈現了開場白：“不要覺得你玩Project軟件玩的很好，其實你只用到5%！”

該公司提供目前中國最全面的專業數據中心服務產品線，為客戶提供包括數據中心的規劃、開發、管理和擁有的全面用戶體驗。公司主營業務包括交鑰匙數據中心、定制數據中心、電力全備物業、關鍵數據中心基礎設施管理、數據中心規劃咨詢、互聯互通服務、網絡使能服務等。

通過本次項目培訓，員工才發現平時使用Project僅僅用了5%功能——畫甘特圖。而基于PMP項目管理指南成本、資源、時間管理設計的軟件，不但可以繪制甘特圖，還可以跟蹤進度，監控成本，把控資源！簡老師理論、操作和案例齊頭并進，讓學員學會了Project軟件基本操作，了解如何使用軟件實現項目進度計劃編制、項目資源計劃進度編制、項目成本計劃編制、關鍵路徑分析，時間表管理、項目三大基準監控！最后學員感嘆，Project高手真的可以做到時時跟蹤、監控項目，達到合理分配資源資源，協調各環節工作，提高工作效率！

清暉管理中心資深講師：

簡老師

清暉項目管理首席顧問，清暉上海/蘇州PMP資深講師：

項目管理，PMP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger講師

20年以上大型項目經驗， PMP、項目集經理，專業項目管理咨詢顧問

致力于企業信息化、IT監理、IT運維，以及IT企業軟件研發、服務管理、信息安全咨詢服務，幫助企業提升信息化能力水平，IT軟件企業提升研發服務能力水平

課程咨詢熱線：4000-898-061，微信：188365003，QQ:188365003，聯系人：魏老師

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