6月16日消息，第十屆中國國際軟件和信息服務交易會于6月15日——18日在大連隆重召開。PMI(項目管理協會)全球組織業務副總裁柯雷格(Craig Killough)接受專訪時分享智慧的敏捷管理，特別在談到PMI的敏捷管理專業人士(PMI-ACPsm)認證時，他表示，PMI目前致力于把PMP做成是中國以及世界最重要的管理認證，并期待在未來10年里，中國的PMP人數可以超過美國。

以下為柯雷格先生的采訪實錄：

記者：各位網友大家好，歡迎大家關注第十屆大連國際軟交會，這里是比特網與IT專家網的專訪現場，我是主持人孟釗宇，今天我們非常有幸的邀請到了PMI組織業務副總裁柯雷格(Craig Killough)。

柯雷格：大家好，我是來自PMI(項目管理協會)的柯雷格(Craig Killough)，我們是一個項目管理協會，總部位于美國費城，并在中國設有辦事機構，它主要是制訂項目管理標準和提供項目管理認證。PMI制定和出版的 《項目管理知識體系指南》(PMBOK Guide)以11種語言在全球發行超過300多萬冊，是事實上的項目管理國際標準;PMI提供6種認證，其中項目管理專業人士 (PMP)資質認證是項目管理領域全球通用的權威認證，也是世界許多500強企業的首選。我們的中國網站是china.pmi.org。歡迎大家登錄來了解更多信息。

記者：您對于大連這個城市的感覺如何?

柯雷格：我已經去了中國的一些城市，大連是我很喜歡的地方，我在這邊覺得很舒服，我們的中國區董事總經理陳永濤先生每次都為我精心安排來中國的行程。隨著來中國次數的增多，我也對中國越來越熟悉。

記者：作為項目管理的資深人士，您認為項目管理對您的一生有什么影響?在您的心目中，項目管理是什么概念呢?

柯雷格：其實我的一生都是在從事管理事業，我是在美國的海軍管理學院畢業，之后我也是在為美國海軍服務。一開始我在美國核潛艇服役，在核潛艇上也有很多比較復雜和難度很高的項目。我們要通過項目管理的知識來管理以及推行他們的計劃，我在15年服役之后也從事過建立核電站的項目。這也是復雜度很高，需要很專業的項目組合管理的相關知識來有效達成我們的目標。

記者：據我所知，PMI有一系列認證對嗎?如果PMP認證是PMI的核心認證的話，那么其他的認證的價值在哪里?PMP與其他認證之間有什么聯系?

柯雷格：其實PMP認證是我們一系列認證里面影響最廣、認證人數最多的認證。全球有四十多萬名PMP。它已成為許多500強企業，如微軟、IBM、中海油等企業的項目經理的任職資格之一。此外，還有一系列其他認證，如助理項目管理專業人士(CAPM)認證、項目集管理專業人士(PgMP)認證、風險管理專業人士(PMI-RMP)認證、還有進度管理專業人士(PMI-SP)認證、敏捷管理專業人士(PMI-ACP)認證，另外，我們還有組織級項目管理成熟度專業人士認證，即OPM3專業人士認證。它提供給個人專業的知識，讓他們提供咨詢服務，去評估組織級的項目管理成熟度。這些認證是針對項目管理的不同知識領域的一系列認證。

記者：PMI的ACP認證是大家比較關注的，PMI的ACP認證目前全球的情況如何?

柯雷格：PMI的ACP認證是新開發的認證，我們也是去年年底才組織了第一批考試并通過了第一批認證。它目前已經獲得了許多企業的認可，從事敏捷的專家也有很好的反饋。敏捷管理主要是用在IT行業比較多，但是我們也相信越來越多的其他領域的企業也開始使用敏捷管理，我認為敏捷管理的發展前景非常良好，我期待在未來的兩年內有非常好的發展。

記者：您對PMP認證在中國的發展怎么看?

柯雷格：PMP進入中國已經超過10年了，這10年里我們也看到了PMP也在逐漸增長。中國已有約5萬名PMP。我們也很幸運有一個好搭檔，那就是國家外國專家局，它來幫助我們安排中國的PMP考試。我們也很期待中國的PMP考證人數會有大幅度的增長，我們在目前也是致力于把PMP發展成為是中國乃至世界最重要的管理認證之一，我們也期待在未來10年里，中國的PMP人數可以超過美國。

記者：我們都知道PMP的考證并不是終身有效，需要每三年續一次，您認為這樣做的意義和價值是什么?

柯雷格：我覺得PMP需要重新續證有一個很重要的原因，就是項目管理的發展不是一成不變的，項目管理現在與其發展初期已經有很大不同，這也說明項目經理必須要持續更新自己的知識體系，讓自己一直保持對項目管理最新趨勢的發展以及知識體系的更新的了解，通過續證，也讓項目經理來保證競爭力和能力的專業度。PMP認證于1984年首次推出。那時候，項目經理更多是一個技術型人員，主要是學習如何從技術角度去管理項目。漸漸的發展到現在，項目經理不只是一個管理的角色，也有領導者的角色，現在的項目管理知識體系包括領導力，溝通等軟技能，并需要了解項目管理在組織層面的戰略重要性。所以項目經理要持續為自己充電。

記者：您認為中國市場的項目管理應該如何發展和成熟起來?

柯雷格：我覺得項目管理在中國的發展不同于世界的其他任何一個地區，我的工作需要我到世界各地去，與當地的政府以及組織去見面，并且去推動我們的項目管理知識體系和專業認證，現在中國的經濟發展也需要項目管理去支持�，F在中國的很多公司以及組織也越來越意識到項目管理對他們十分重要，是幫助他們達成目標以及獲取優勢的重要工具，所以我認為，項目、項目集、項目組合管理對中國的經濟發展是十分有價值的。

記者：最后請您談談項目管理業界的最新趨勢?

柯雷格：如我之前所強調的那樣，越來越多的組織更重視項目管理的價值，認為這是取得成功不可或缺的因素。所以現在的一個趨勢是項目管理已經越來越被人們認可，認為這是他們企業獲得成功的關鍵，現在還有很多的組織越來越重視項目集管理與項目組合管理，并運用項目集和項目組合管理來給他們的組織進行戰略規劃和項目優先級排序�？偟膩碚f，項目組合管理、項目集管理以及敏捷都是目前項目管理的熱門話題，而組織對這幾個方面給予如此多的關注，最終目的也是為了達成組織的戰略目標。

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