第一次聽說PMP是半年前一次和同事的閑談中，說學習PMP有助于對工作的了解。我開始留意PMP方面的信息和理念，當時就有了通過獲得項目管理職業資格認證，成為項目管理領域專業人士的想法。

自己心里也有些沒底。在最后沖刺階段，距離3月份考試還有10天左右的時間，我收到了來自輔導員老師的QQ友情提醒，建議我務必抓緊時間、堅持每天復習2小時以上，并鼓勵我只要堅持強化復習，通過考試的概率還是非常大的。

同事也給出建議的復習方法。當時很受感動，就按照老師的建議，把單元測試、習題集的錯題再復習一遍，4套模擬考試題自測一遍，自測后遇到不懂的、遺忘的知識點通過看講義回顧、不斷加深記憶和理解；抽時間參加每天晚上的QQ群輔導課。此外，對于什么是重點先有個預判，建立起框架體系，這其中可借助于EXCEL的強大功能把所有過程的工具、輸入、輸出等都列入表格，并明確各個過程的前后對應關系，需要解釋和標注的可利用EXCEL的批注功能，這樣學習和記憶起來就非常方便、高效，在建立表格的過程中就已經加深了對知識體系的記憶和理解。

最后參加考試時就已經很從容了，按照老師的建議答題速度穩步大題，遇到不懂不會的也不緊張，順其自然。最后成功通過考試。

學習PMP給我最大的收獲，就是能夠以一種更為全局的眼光來看問題，而不僅僅將眼光拘泥于某個點。PMP的理念是很好的，一方面要求項目經理發揮主觀能動性，一方面要求項目經理知道處理問題的邊界。明確輸入、工具、輸出三大要點是項目管理很重要的環節，在工作中有很好的指導、借鑒意義。

自己所從事的工作，是復雜的系統工作。有時候對領導所做的決策和管理方式有很大的疑惑，對執行工作過程中遇到的各類沖突也感到很不滿。通過系統的學習PMP課程和知識，對以前的疑惑少了很多，明白在復雜的組織架構下，員工很容易接收到多方面的指令，而這些指令是有可能沖突的。

此外，從課程中學習到的一些管理知識，比如風險管理、時間、成本管理，都對以后的工作有積極的指導意義。

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