2017年12月9日，清暉項目管理為博彥科技旗下的某子公司組織的《項目管理實踐》進行為期一天的培訓圓滿結束。本次課程由清暉項目管理資深講師張湘雯老師主講，她曾在多家上市公司任PMO及咨詢總監，負責PMO籌建及管理工作。十多年咨詢及項目管理經驗，具有豐富的項目管理實戰經驗，重視理論和實際的結合，擅長于結合項目管理的理論知識應用到實際中。

本次課程根據該企業實際情況進行獨家定制，張老師針對該企業現狀做了充分的了解和備課，為此次培訓重新設計課程模式、梳理課程內容，將學員的工作實際結合課程內容進行演練、分析。本次課程從項目管理系統概論、、項目啟動過程實戰、項目計劃過程實戰、項目監控過程實戰、項目收尾過程實戰、項目風險與問題管理六個方面來講解。

張老師講課精神飽滿、風格幽默風趣，用自身豐富的實戰經驗給學員們分享了大量的案例。對WBS分解及方法、項目進度的資源估算及評審、風險識別、規避項目風險、監控規避方法是否有效，以及如何有效的溝通等在項目管理過程中會遇到的問題進行了演練和研討。再根據各個環節中所遇到的問題進行分析，并提供了解決方法和溝通技巧。

培訓結束后，學員們表示培訓收獲很多，張老師講解的內容大部分都是公司的實例，將工作實際與課程內容相結合，代入感很強，通過這樣系統的學習對公司研發項目管理運作有了更清楚的認識。

課程咨詢熱線：400-878-6395，微信：pmptuan，QQ:188365003，聯系人：魏老師

閱讀本文的人還閱讀了：
2018年PMP考試時間？
2018年PMP考試時間安排
關于PMP考試費價格調整的通知
PMBOK第六版下載地址
PMP培訓是什么？
PMP培訓證明是什么？