其實最開始關注PMP，先是看到團隊內其他管理者通過了考試受到一些刺激，也感覺自己工作遇到瓶頸，沒有太多的成長。另外自己當前的工作也有在帶一個小團隊，為提升個人管理能力，開拓職業發展通道，于17年底報名參加了PMP培訓學習。

對項目管理的職業要求及理論體系有了系統的理解和梳理。下面就結合考試，總結一下這次學習到的知識點：

項目管理，就是將已掌握的知識、技能、工具和技術，通過合理的搭配，應用于項目過程的每一項活動，最終達成項目目標的整合工作。

知識和技能并非簡單的搭配使用，不同的過程活動，不同情況下，需要靈活應用，才能獲得最佳結果。

項目管理的過程活動雜而不亂，相互之間存在一定的邏輯關系。

按照不同的階段和活動內容可總結劃分為47個，且歸類到5大過程組，即：啟動、規劃、執行、監控和收尾。

十大領域：整合、范圍、時間、成本、人力、質量、溝通、風險、采購、干系人管理。

作為管理者，首先應該帶領團隊明確項目目標：范圍、時間、成本、質量，明確目標的優先級及重要性。

基于目標，選擇合適的管理過程活動，并制定有效的項目管理計劃，有序開展管理活動，完成項目可交付成果。過程中，需要主動管理變更，控制變更，及時做好計劃調整。

報考PMP，除了為了系統學習項目管理理論，關鍵還是要通過考試，拿到證書，目標需明確。此處再說說對于PMP考試的一些心得：

學習并非一朝一夕，一個行之有效的學習計劃還是必不可少的，計劃建議分幾部分：

第一階段：初讀紅皮書、聽課、課后分章習題、錯題分析反向查閱；

第二階段：閱讀黃皮書、梳理知識結構、初做模擬題、總結知識要點；

第三階段：模擬練習、錯題分析反向查閱、相似點分析、聽老師的話、錯題復習。

說易行難，汗水和收獲是成正比的。投機取巧可以有，偷奸�；�不能要。堅定信念，堅持到底，不輕言放棄。結果一定是你想要的。

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