自從3月24號出了PMP考場，就一直心心念念什么時候能出成績，從4月10號開始天天上pmi.org查。終于2018年4月17號晚上10點半，看到微信群里被朱媽媽@了一下，一點開小伙伴們讓發紅包，竊喜了一下往上翻，隱約看到一張綠色的大餅，我知道，5A沒跑了，然后媳婦看我手舞足蹈，以為羊癲瘋犯了，然后淡定地傾城一笑（老婆是司考400+的學霸）。

其實從第一套模擬題之后，就默默給自己立下了必須5A的目標，雖然只跟媳婦兒吹過nb，考不了5A退錢（報名費和考試費都是老婆批的），但是等成績的那幾天還是很慌的。感謝老婆大人的全力支持，還有班主任、李寶寶（李老師，最后一期模擬前還淡淡跟我說了一句：考個5A吧~超激勵）、何老師，還有一起奮戰，互相討論交流的小伙伴們。

進入正題�？糚MP其實是有啟蒙的，在工作的第一年就知道有PMP這東西，當年還是在外企做建筑項目，老板是德國人，師傅是經驗豐富的項目專家，剛畢業愣頭青沒少給老板惹事，可是二位總是非常理智地幫我分析、出謀劃策，還扛了不少雷，后來聊天才知道，人格魅力和經驗是一方面，另外她早早就考過了PMP。后來公司組織項目管理培訓，對PMP有了粗淺的了解，直接買了本PMBoK，拿到書直接傻眼，過于厚了吧，翻了幾頁就丟在書柜，兩年沒有碰過。

離職以后進入國企的職能部門，管理模式簡直讓人很（yi）驚（tuan）訝（zao），簡直無法適應。突然有一天，看到以前的同事們都在票圈曬PMP證書，突然有點受到刺激，我也要考，考完告訴領導：你看，管理也是有方法、講科學的。

李老師雖然其貌不揚但是講課很有魅力風趣幽默，有很多個人的總結觀點和口訣，沒有長期的項目經驗和培訓經驗是無法做到的，對PMP考試的理念把握也很到位。往期有學員分享過：比你媽還關心你學習。真的是這樣，把班級分成學習小組，組長組員還有任務考核，不落下任何一個同學（社會培訓機構能叫上所有同學姓名的班主任老師真不多，朱老師就可以），可見真的是用心良苦，考試還給大家準備好準考證、早餐，無微不至。

培訓時間很有限，除去模擬考試只有短短3天課，不預習是不一定能夠理解課堂內容的（上課內容至少看兩遍）。以前有人分享過要看3遍書，第一遍粗讀，第二遍精度，第三遍查漏。我是第一遍就逐字逐句看，看到后面過程組出現前面的輸入或者工具，有聯系、記不清或者不理解的，還要返回去直到弄懂為止（剛看完的東西，30分鐘就會忘掉80%，這個是艾賓浩斯遺忘曲線原理，所以要盡快去鞏固，加深印象）。

六套課后模擬題，要求閉卷做，其實目的是為了鞏固知識，沒有把握的題，我是每道題查書做一定要找出答案，可以邊做邊加深印象，效果還是比較不錯的，這一點大家可以借鑒。6套題和兩套課堂模擬，基本都是135-150，雖然是看書做，但是重點是為了掌握知識點，心里也就比較有譜了。第二遍看書才開始梳理每個過程的邏輯關系和相互聯系，誰先誰后，誰是誰的輸入，誰是誰的輸出，看完就對PMBok有一個框架性的認識，PMP的ITTO非常細碎，所以搭建知識框架這個過程非常重要。第三遍看書是在考前一星期了，把主要是把各種細碎的工具（比如質量審計、采購審計、過程分析都是容易混淆的）吃透，看ITTO圖一定要知道每個工具、輸入和輸出的特點和內容。

再說練習題和課堂模擬題，真的是非常好的實戰資料，其實模擬題沒有比真題更難，這個誤區一定不要有，重視每套題，錯題回看。有許多題目的解析答案，我是非常不認同的直接甚至直接就罵娘了（QQ群里答題誰做誰知道），書上也是完全找不到對應的內容，為這個沒少被李寶寶在課堂上花繳，有爭議的題一定要打破砂鍋問到底，不要放過老師，只為自己能真正了解知識點。個別題目（大概5%有翻譯錯誤或者出題人智力問題）就不用過多糾結，畢竟考書上沒有的東西是極少數，另外QQ課堂每期的教案都有，有時間一定要看，搭建框架，實戰練習還是很不錯的。最后考試真的很簡單，70%記憶+30%理解，基本不需要邏輯分析和計算能力，網上看說中國考生有60%以上通過率（個人覺得遠不止），沒有過的只能說明抱著僥幸心理或者壓根沒有認真對待。

PMP說到底是一套科學的項目管理方法論，邏輯性和科學性非常明顯，與之前外企的管理理念非常契合，萬事做好規劃和流程，follow process肯定比天天拍腦門效率要高百倍。生活中的各類事務，用PMP管理的邏輯方式來處理，也會產生很大幫助。

下一步準備PBA了，老師和小伙伴們，一頓羊肉泡饃約起來吧~

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