PMP備考心得--春風化雨潤物無聲
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春風化雨，潤物無聲，感謝PMP授課老師4個多月的授課，最終取得了5A的PMP考試成績。 同時也以此文章作為PMP考試成功的收尾，從2016.2.6啟動到2018.3.24結束。可能很少有人會比我準備PMP考試的時間還要長吧！ 在經歷了差不多4年多項目管理經驗，期間同時負責設計。在差不多7~8個項目過程中，幾乎都遇到了成本超支，時間落后，范圍蔓延的問題。很多時候依靠的都是個人以及團隊一起加班來完成項目節點，最終的結果大概率是領導不滿意，客戶不滿意，團隊不滿意，個人不滿意。痛定思痛，換一個事業環境，有了新的文化和風格。也想換一種工作方式讓自己有更多的時間來思考。16年2月份的時候，誤打誤撞網上搜索了解到PMBOK這本書，放在書桌上積灰了好久，終于在17年10月份的時候又被打開。 我的學習方法是確保書被3遍閱讀，預習1遍+復習1遍。當跟著老師結束了所有課程的學習后，將項目管理的過程組與知識領域進行默寫，確保沒有遺漏。每次課堂測試，自己進行分析考點，歸納錯題，有不懂的及時請教。第一次模擬考試前，將可交付成果/變更/風險/進度網絡圖的邏輯，項目管理計劃/范圍管理計劃內容以及收尾的步驟，風險/掙值的計算以及一些工具的特點（例如項目質量管理工具里面不包含專家判斷）熟悉，做到心中有數。在所有課程結束后，再將課本學習一遍。后面分析其他模擬考試的錯題，歸納總結。 老師深入淺出的講解，改變了許多自己之前的固定思維。首先，學過PMP之后知道了項目成功指的是在既定的約束以及并實現既定的目標例如時間，成本，范圍，資源，質量等，并且運營后取得既定的效益。而之前從事項目，僅僅是為了完成交付而不惜代價。 學習PMP最大的好處還是來自于對于團隊和干系人的管理，很多時候，作為工程師出身的項目經理，經常喜歡用技術的方式來解決問題，若團隊不給力，會自己擼起袖子干。而學習PMP后，知道項目經理最重要的是打造高效團隊以及有效溝通，這方面老師提供了非常多生動的案例。并且在領導力以及影響力上進行了比較多的擴展例如如何講好一個好故事以及如何激勵團隊，讓我們深受感染。 整個學習的過程，不僅覆蓋了所有PMI的考點。并且很細致的講解了所有課堂測試以及幾套試題，通過分析考點并且利用一些技巧選出最優項。在每趟測試后，老師均會收集所有人的成績，并進行排列。重點關注高風險的成員，確保他們按時出勤并且提醒這些成員拿出更多的時間來進行準備。老師也會在關鍵時候與學員溝通，因地適宜的提供學習建議。所有的這些努力最終確保了1803A班學員在最終考試時好的成績。許多學員在最后都非常感謝小白的鼓勵和提醒。 最后，學習PMP絕不僅僅是為了得到證書， 重要的是能夠應用這些良好實踐提供自己項目成功的可能性。在這點上，老師在多次課程上都進行了提醒，最終那張令人深思的照片經常浮現，提醒自己不要將它埋葬在腦海中。做到學無罔，思無殆，言有物，行有恒。 |
