從另一個角度解讀PMP考試
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這個PMP考試，零基礎開始，工作中也沒有人有這個證書，那我就報著試試的心情開始。 第一，做到邏輯和線性思考，準確定義過程組。 有些童鞋也許跟我一樣。第一次考試的時候，我覺得我已經學得很好了，知識點，我也掌握了，但我的問題在哪里？ 首先，你如果和我一樣，是個文科生，那你要改變你的思維來應試。PMP是一個非常講求邏輯關系，線性思考的考試。 什么意思？就是思維是從A到B，然后從B到C。比如，你要記住，第一次開展項目工作是先范圍，再進度，再成本，然后質量，接著才是人力資源管理。 之前應試的時候，我總是很迷糊，認為在公司里有一個團隊，然后我們開始開展項目工作了，其實不是的�？荚嚨膱鼍笆钦婵盏模歉鶕椖康囊�，再選擇人的。 所以，解題是這樣的。首先，拿到一道題，要知道：問的是在在哪個過程組，在哪個過程，先把這個推斷出來，再想應該怎么選擇。我甚至在考試紙上也寫出了5個過程組，把一些不熟的子過程也寫下來了,然后看到題目的時候，分析在哪個子過程，這個非常重要，因為考試玩的是文字游戲，在你判斷題目和答案的子過程組之后，你會發現有的答案看起來很正確，但很顯然是另外一個過程組，果斷棄選。所以，請你保持頭腦清醒，不要模糊思考。 第二，選擇，選最對的那個答案。 有幾個答案都會非常接近。這真的是個坑，答案都是正確的，那怎么選？ 考題拋出一個問題，然后問你接下來咋辦？選接下來要做的第一個步驟。甚至答案很白很白，遇到問題：先記錄，再分析。 又有先記錄的選項，又有分析、評估的選項，怎么辦？選最接近“先記錄下來”。 但也有些題目不問你怎么辦，不是考過程組的，而是考察你的做事之道。 第三，答案都是很正確的，然后問你怎么選？ PMP其實有個原則，是我在英文的材料中看到的，是所謂exam tip, 說pm講求proactive, 所以，要選擇proactive的選項。什么意思？就是，項目經理是有前瞻性的，積極主動的，做事是正面的。遇到問題的時候，不會立即先去找領導，找利益相關者，要先自己思考，然后分析、評估。只有遇到項目被叫停，這種組織才能解決的問題才會要上升到組織高度。 這種做事之道，其實就是PMI在重塑你的價值觀。要proactive！ 那么，該怎么備考？ 1.如果你和我一樣，工作中沒有PMP的工作理念。最好先聽一遍課，盡管也沒有什么實際作用，但至少做個知識的大致了解。 2.熟記5個過程組與10個知識領域，對于子過程大概知道就可以了。 3.明白：那么多輸入、方法和工具，都是為了“輸出（output）”，都是為了“output”服務的。 4.然后，就是做題，我做題不多，也就1000道題左右吧，做到能分析出子過程就可以了，順便也幫助自己記憶。特別注意做題時的思維邏輯。 |
