課程目標

采用多個企業實際項目案例，應用上百家企業實踐應用過的15項項目管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，項目管理工具與技術實踐應用的角度提升 管理人員、項目團隊成員，統籌、推動、項目關鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學員快速學習項目（化）管理的基本體系，掌握項目管理的工具與技術，提升 項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通，進度等方面的風險管理管理能力，改善與優化項目績效。

授課形式

實戰演練+理論探討+互動討論本課程采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。

通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解項目管理過程的思想和方法，實現心態破冰、掌握知識、提升思維、 改善行為，課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關工具，解決公司內部項目案例,并且由老師進行全程的指導與點評,快速提升學員的項目管理思維與實 踐能力。

作為教學工具手冊內容,本課程同時贈送項目管理過程沙盤模板15項。 人人動腦動口、積極討論項目中現實問題的解決方案、經驗、技巧，總結并提供優秀做法的范例和建議，氣氛生動熱烈。

課程對象

總經理、項目經理、項目總監、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員、組織中與項目相關的職能部門人員、希望提升自身職業能力的人員，需要理論深化和實戰鞏固的人員、從事項目管理的相關人員

課程大綱

第一天

項目管理思維測評診斷

項目管理體系認知與建模

項目啟動過程主要工作與案例演練

項目規劃過程主要工作與案例演練

第二天

項目執行過程主要工作與案例演練

項目監控過程與例外管理主要工作與案例演練

項目收尾過程主要工作與案例演練

項目經理素質能力模型與評估，項目管理過程的良性應用

項目管理內訓咨詢熱線：400-878-6395

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