3個月的PMP學習備考過程充實而又緊張
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從四月份開始接觸學習PMP到六月份參加考試，這3個月的學習備考過程充實而又緊張。一邊需要完成自己工作上的任務，一邊需要進行PMP的學習。由于從事的是IT行業，加班是常有的事，于是兩者如何兼顧成為了一個挑戰。我報名的是南山班，一共有5節正式的培訓課，由PMP老師帶領我們學習，以及2節沖刺課程，專攻解題技巧和知識串聯。 在PMP課堂認真聽課當然是最基本的要求。老師講課條理清晰，邏輯嚴謹，深入淺出，不會枯燥的一遍又一遍地填鴨式的重復背誦理論知識，而是將理論與現實相結合，告訴我們相關的實例和應用的場景，這樣的教學方式更易于理解與記憶。 但僅僅靠PMP課堂上的學習還是遠遠不夠的，正所謂師傅領進門，修行靠個人�；丶抑笮枰〞r間將知識消化吸收，要把所學的知識點串聯起來。在PMBOK上找到相應的模塊仔細研讀，關鍵的定義與知識樹還是要多記多背的。在理解的層次上再進行背誦會容易很多。 在四月和五月份這段學習PMP期間，要爭取將PMPBOK翻閱3遍，讓書本由厚變薄。我個人的經驗是第一遍精讀，第二遍粗讀，第三遍看重點。三遍看完后達到不看書就能在腦海中梳理出知識樹的結構和內容，這樣就離成功不遠了。 六月份的PMP備考也會輕松很多了。永遠不要想著自己的時間還有很多，人不可能一下子吃成個大胖子，學習也是如此，要把學習的時間合理的分配到每一天，每天都看1~2個小時的書，最后臨考時才不會慌張。 六月份PMP備考主攻模擬題，做PMP題目不能盲目地追求量。剛開始或許正確率會比較低，這時不能驚慌沮喪，要找準每道題的PMP考點在哪里，對各知識點的掌握程度進行查漏補缺，摸清出題人的思維方式。做了一兩套模擬題之后就會發現準確率會大大的提高，做題的速度也會逐漸加快。最后就只需信心滿滿地踏入考場了。 從3個月的PMP備考中，我學到了什么是項目管理，作為一名項目經理應該具備哪些素質，以及如何來維持一個項目以的正常運行。每個項目都包含了五大項目管理過程組，項目管理涉及到十大知識領域。這十大知識領域包含了47個項目管理過程。每個項目管理過程都具有三個要素：輸入、輸出、工具與技術。這五大項目管理過程組十大知識領域47個管理過程就是項目管理的核心知識。 通過對PMP的學習而獲得了項目管理證書這當然是最顯而易見的收獲，但在工作和項目中帶給我們理論上的支撐和實際運用上的方法技巧才是最大的收獲。無論作為一個項目經理還是項目成員，今后面對一個項目就不會再手忙腳亂、無從下手了。 |
