很多人在真正學習之前對什么是PMP并不是很了解，那么它是什么呢？它是五個過程組、十大知識領域以及令人難以記憶的輸入工具輸出嗎？是我們大多數人至少要堅持三個月每天學習才能通過的一次考試嗎？是我們至少要刷2000道題的最終結果嗎？我想這些都不足以解釋PMP的真諦，那么真正的PMP是什么呢？

通過幾個月的學習我更覺的PMP實際是一種思維模式，是一種結構化的思維，這種思維模式有跡可循，有法可依，它能讓你將一切利用最大化，從而使得你要做的事情最大程度的走向完美。所以我們學習PMP是為了更加豐富自己的思維活力，從而包羅萬象，集眾人之長。更有意義的是，當我們學習了PMP的思維，對我們今后其他知識的學習以及生活處事都有很大的幫助。

我們以一個例子來說明學習PMP之后的思維變化：

假設有一天，你的領導要求你必須在明天早上之前把一件非常重要的事情做完。但是這個領域對你來說完全是一個陌生的領域，你通過估算之后發現沒有任何完成的可能性，那么你應該如何 “ 拒絕 ” 你的領導呢？大概有兩種情況，一種會硬著頭皮說沒問題，然后東拼西湊，最后交付了一個四不像，自己受累不說，領導不滿意，而且可能耽誤了領導的后續安排。一種會直接告訴領導，這個我不會，因為不懂也來不及學，這種直接拒絕領導的模式的結果大家都懂。

那么一個項目經理應該如何去處理這件事情呢？類似這種事情我總結為，這就是老板交付的“ 必須帶著打火機上飛機 ” 的事情，明知不可為而為之。我們可以分析，按照相關制度，或者是交待事情里邊重要的部分利弊言明，并利用很短的時間形成一個框架模型，預測出這種模型的后果，然后交付老板，讓老板清楚的知道這件事情如果按照現在的安排做下去可能導致的嚴重后果，從而讓老板根據你模型中提出的備選方案重新決策。這種方法就是快速失敗+備選方案，既能使老板很快知道安排的不合理性，又能從你已知領域做出的備選方案做出合理判斷。當然有時候這種處理方式不是萬能的，前提是你真的對安排的事情主體一無所知，然后通過團隊的頭腦風暴等模式獲取最佳的解決方案。

了解了PMP之后，我們應該怎樣去學習它呢？

一個大前提是遵循PMP老師的安排，不急不躁。因為我學習的是遠程班，一般需要三個月的備考時間，我們需要根據老師的安排去規劃。首先完成串講和精講的視頻學習，在學習的過程中利用一整段時間完成每一章節的學習。每天學習兩個小時就夠了，我個人是在看完所有視頻才看的藍皮書，因為這樣在看書的時候會記憶起很多視頻中講到的知識點。

其次是在PMP班級討論群里邊每日測試去鍛煉，在去探討自己做對做錯題的知識點。最后是PMP考前一個月的模擬考試，實際上做題五套就可以掌握很多的考點以及考試技巧，當然如果時間充足，建議是模擬題全部做完。最好是利用整段時間去做完，這樣能模擬真實考試場景。同時如果時間允許，還是將PMBOK的前兩部分看一遍，這樣可以加深記憶，同時系統性的了解更多知識。

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