PMP考試練習題一：

A project to deliver a product’s prototype is on schedule. However, actual costs exceed estimated costs. The project manage must determine if the process to measure product quality is stable and predictable. Which of the following tools should the project manager use?

A. Force field analysis

B. Control chart

C. Critical chain method

D. Benchmarking

一個交付產品原型的項目符合進度計劃。但是，實際成本卻超過估算成本。項目經理必須確定測量產品質量的過程是否穩定并且可預測。項目經理應該使用下列哪一種工具？

A.力場分析

B.控制圖

C關鍵鏈方法

D.標桿對照

PMP考試答案解析：確定測量產品質量的過程是否穩定并且可預測，用控制圖。

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二

A company is pursuing an aggressive growth strategy. The government introduces a program to address climate change concerns, however, the company determines that its current application systems cannot meet the government's requirements. The company initiate a project to update these systems and a project manager develops a business case to support it.What is the main reason for initiating this project?

A. Implementing new technology

B. Complying with legislative requirements

C. Upgrading application systems

D. Expanding market share to grow the company

一家公司正在實行積極的發展戰略。政府推出了一項解決氣候變化問題的計劃，然而該公司確定其目前的應用系統不能滿足政府的需求。公司啟動了一個項目更新這些系統，且項目經理制作了一份商業論證來支持這個項目。啟動這個項目的主要原因是什么？

A.實施新技術

B.遵守法律需求

C.升級應用系統

D.擴大市場份額，發展壯大公司

PMP考試答案解析：該公司目前的系統不能滿足政府的需求，因此啟動了一個項目更新系統。

PMP考試參考答案：C

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