PMP考試練習題一：

A project manager prepares the work breakdown structure (WBS)for a new project. Which of the following is a valid approach for creating the WBS?

A. Use subprojects that may be outsourced

B. Use subcomponents that may be outsourced

C. Use incremental deliverables as the work package level of the decomposition

D. Use phases of the project life cycle as the first level of the decomposition

項目經理為一個新項目制定了工作分解結構（WBS），下列哪一項是創建WBS的有效方法？

A.使用可以外包的子項目

B.使用可以外包的子組件

C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次

D.使用項目生命周期的不同階段作為分解的第一層次。

PMP考試答案解析：使用項目生命周期的不同階段或可交付成果作為分解的第一次層次。

PMP考試參考答案：D

PMP考試練習題二

Phase one of a project is on schedule and close to completion. Phase two is dependent upon phase one's completion. The technical team finds a defect and the project manager determines that the defect must be repaired before continuing the project.What should the project manager do first?

A. Update the project management plan to include the repair work without impacting the schedule.

B. Submit a change request to be reviewed and approved by the change control board (CCB)

C. Meet with the project team to review the findings and determine the next action required

D. Add repair work to the risk register and recalculate probability of success

項目第一階段符合進度計劃，且接近完成。第二階段取決于第一階段的完成。技術團隊發現一個缺陷，且項目經理確定必須修補這個缺陷才能繼續項目。項目經理首先應該怎么做？

A.變更項目管理計劃，在不影響進度計劃的情況下包含缺陷修補工作。

B.向變更控制委員會(CCB)提交變更請求，供其審查和批準。

C.與項目團隊開會，審查發現結果，并確定所需的下一步行動。

D.將修補工作添加進風險登記冊，并重新計算成功概率。

PMP考試答案解析：缺陷補救是變更請求的一種，需要遵循變更管理流程。

PMP考試參考答案：B

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