中國首站，驚艷亮相
聯手全球頂尖培訓機構，火爆推出原汁原味《項目管理》中國版
累積項目管理學分、提升項目管理能力、拓展項目管理圈子人脈！
僅此三天，您不可錯過的《項目管理》盛宴！
【課程背景】
本課程旨在針對當代中國特定的商業需求和商業環境提供本地化的項目管理最佳實踐。課程囊括了項目管理協會通用的項目管理方法、流程及工具，以及中國不同經濟領域企業積累的各類實例和案例研究。
本課程將為來自不同行業及各類企業的學員帶來概念切合、文化相符的學習體驗。 本課堂上，國際專家將向您傳授技術和工具，幫助您：管理項目生命周期的各個階段；根據機構及成本方面的限制要求展開工作；設定與干系人需求直接掛鉤的目標；使項目管理團隊發揮最大作用；以及利用最先進的項目管理工具按時、按預算完成工作。我們圍繞目前快速變化的商業環境中常用的最佳實踐開發出本門課程，課程內容跨度涵蓋項目的整個生命周期。
美國項目管理協會（PMI）編撰的《項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）》中提出的最新見解，以及中國企業的真實項目管理體驗在本課程授課過程中也會被強調與分享。學員將對不同行業的具體案例進行研究，從同行和導師那里學習如何在自身所處的地域、行業及企業內特定環境下應用所學的概念、流程以及工具。
【課程收獲】專業進修學分(PDUs):22.5
個人培訓收益:
• 運用針對您自身的行業情況和機構類型適用的基礎項目管理技能、概念以及技巧
• 將項目目標與干系人明確、迫切的需求結合起來
• 制定工作分解結構圖
• 確立現實的、可測的目標，并確保獲得積極的成果
• 運用簡單且廣受認可的技術估算項目成本與進度
• 建立可靠的項目監控系統
企業培訓收益:
• 洞察員工當前項目管理知識水平
• 系統梳理項目管理知識，搭建國際化的項目管理體系框架
• 課堂演練項目管理方法，應用項目管理工具
• 提高產品及服務效率
• 提升客戶滿意度
• 提供更優質的產品及更滿意的服務
• 鍛煉隊伍，發展團隊
• 鞏固市場固、增強競爭
• 拓展服務，擴寬業務
• 增強企業的靈活性與應變能力
• 改進風險評估
• 提升產品與服務的質量
• 提高產能，增加服務
【培訓地點】
深圳市南山區高新南一道TCL大廈A座二樓（暫定，具體教室開課前3天內統一通知）
【課程大綱】
項目管理導論
• 什么是“項目”？
• 為何要進行項目管理？
• 中國的項目管理
• 中國管理的項目正在重塑世界
• 中國項目管理的方法
• 中國的項目管理職業
• 成功事跡： 2010年國際項目管理大獎
• 中國的項目管理與經濟改革（“十二五計劃”）
• 項目管理在中國所面臨的挑戰
• 項目生命周期
• 項目中各類影響因素
• 主要項目干系人
• 項目管理的幾大進程組
• 項目經理的責任
項目啟動
• 了解高層管理人員的職責
• 需求評估
• 項目選擇
• 效益/成本比
• 現值和凈現值
• 設立“明智（SMART）”的目標
• 具體（S）
• 可測（M）
• 可行（A）
• 現實（R）
• 時限（T）
• 制定要求
• 項目章程
• 項目要求文件 項目規劃
• 范圍規劃
• 工作分解結構圖
• 評估
• 進度規劃
• 網絡圖——CPM
• 加快進度
• 項目管理規劃軟件
• 成本規劃
• 職責矩陣
• 資源負載與平衡
• 風險規劃
• 采購規劃
• 溝通及質量規劃
項目執行
• 基準
• 組建項目團隊
• 組織機構和團隊結構
• 管理變更
• 管理風險
• 績效報告
• 儲備
• 評估和監控項目績效
• 掙值
• 沉沒成本
項目收尾
• 范圍確認與客戶驗收
• 管理與合同收尾
• 經驗總結
【課程特邀講師】
Mark Ma Yan
ESI國際資深講師和中國區高級咨詢顧問，在項目管理實踐，項目管理培訓和員工發展培訓等領域擁有十六年的豐富實踐經驗。
Mark Ma Yan參與了廣東大亞灣和嶺澳核電站的建設，曾就職于國內最大的企業級戰略項目管理辦公室之一：中廣核工程公司項目管理部。曾領導項目專家團隊編寫了國內央企內部首個系列核電項目管理教材；此外還是《核電工程總承包與項目管理》一書的主要編輯和作者之一。
Mark Ma Yan擁有Northwood University工商管理學士學位，項目管理碩士學位就讀于Greenwich University。作為PMP專業人士，獲得了多個國際頂級培訓機構認證，還是美國項目管理協會(PMI)的項目管理辦公室（PMO）特別小組（SIG）南中國區的負責協調人。
作為優秀的項目管理實踐者與培訓師，馬巖先生獲得了多個國際頂級培訓機構認證，為數千員工提供了高質量的項目管理和項目領導力培訓。例如，他最近曾為 ABB, 中國移動, 馬士基和惠而浦等公司提供過優質的項目管理培訓。
【課程費用】
市場價格：3000元/人
博論會普通會員可享受980元/人的優惠價
聯合舉辦：深圳市才聚管理咨詢有限公司&ESI國際
