內容簡介
美國項目管理協會（PMI）于2009年出版了《項目管理知識體系（PMBOK）（第四版）》。對于全球1600萬項目管理從業人員來說，《項目管理知識體系（PMBOK）（第四版）》就是全球項目管理行業的現行標準。從2009年9月開始，PMP考試將依照《項目管理知識體系（PMBOK）（第四版）》進行全面升級。升級后的PMP考試，無論是從知識體系上，還是從考試的難度上，都對考生提出了更高的要求。
多年來，光環國際PMP認證培訓在強茂山教授的主持下，已成為國內最權威、影響最大、考試通過率最高的PMP培訓，積累了豐富的備考實戰經驗。
《成功通過PMP》是由強茂山教授主編的國內第一本全面針對第四版考試大綱的PMP備考指導書。書中將光環國際PMP培訓多年來的成功經驗融于一爐，以全方位、多視角的形式，從項目管理知識體系、考試知識點、備考技巧等多方面，給予PMP備考學員以全面的指導。全書共分四篇： 備考篇、基礎篇、實戰篇、工具篇，每章都有適量的測試題，并且都給出了答案和解析，有助于讀者深入掌握重要的知識點，適應考試要求，從而成功通過PMP考試，獲得PMP國際認證！
《成功通過PMP（第2版）》適合參加PMP考試的考生、管理專業學生及項目管理從業人員參考、閱讀。
作者簡介
強茂山，清華大學教授，英國皇家特許建造師（MCIOB），中華項目管理促進會（北京）主席，從事項目管理類教學、研究、咨詢和培訓近20年。強茂山教授是中國項目管理培訓最早的開拓者之一，他主講的PMP培訓，自成規范模式，經過強教授培訓的PMP學員考試通過率平均達到90％以上。
目錄
第1章 PMI、PMBOK、PMP介紹
1.1 PMI簡介
1.2 PMBOK簡介
1.3 PMP簡介
1.4 PMP認證指南
1.5 小結
第2章 PMP備考經驗
2.1 明確目標
2.2 培訓班的選擇
2.3 教材選擇
2.4 備考指導
2.5 考試經驗
2.6 小結
第3章 PMP備考項目
3.1 PMP備考項目特征
3.2 PMP備考項目階段
3.3 PMP備考項目計劃實例
3.4 PMP備考項目執行
3.5 PMP備考項目控制
3.6 PMP備考項目結束
3.7 小結
基礎篇
第4章 項目管理框架與基本理念
4.1 概論
4.2 基本概念
4.3 項目管理過程
4.4 小結
第5章 項目計劃與控制
5.1 計劃綜述
5.2 編制進度計劃
5.3 資源管理
5.4 項目控制
5.5 工作績效評價
5.6 小結
參考文獻
第6章 質量管理基礎
6.1 全面質量管理的理念與術語
6.2 質量保證
6.3 質量控制
6.4 小結
實戰篇
第7章 項目整體管理
7.1 制定項目章 程
7.2 制定項目初步范圍說明書
7.3 制定項目管理計劃
7.4 指導與管理項目執行
7.5 監控項目工作
7.6 整體變更控制
7.7 項目收尾
7.8 小結
7.9 考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第8章 項目范圍管理
8.1 范圍規劃
8.2 范圍定義
8.3 制作WBS
8.4 范圍核實
8.5 范圍控制
8.6 雜項
8.7 小結
8.8 考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第9章 項目時間管理
9.1 一些基本術語
9.2 項目進度管理計劃
9.3 活動定義
9.4 活動排序
9.5 活動資源估算
9.6 活動持續時間估算
9.7 制定進度表
9.8 進度控制
9.9 小結
9.10 考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第10章 項目成本管理
10.1 會計體系
……
第11章 項目質量管理
第12章 項目人力資源管理
第13章 項目溝通管理
第14章 項目風險管理
第15章 項目采購管理
第16章 職業道德
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PMP考試全真模擬試題
答案與解析
附錄A PMP認證常用詞匯中英文對照表
