1、         當組織在運營范圍內遇到無法處理的活動時，最好使用以下的哪種手段？

A　項目             B　停止運營活動  

C　更改戰略　　  　 Ｄ申請更多的資源

2、         在一項廣告拍攝結束時，項目經理得到指示，將一個主要設計師調換到另一個廣告項目中。項目經理應做的第一件事是——。

Ａ　與客戶協商　　　Ｂ　與設計師會談，看其是否愿意調換

Ｃ　與這位設計師會談，將目前的項目進行的狀況記錄在案

Ｄ　向項目辦公室提出招聘新的設計師的建議

3、         就一個項目而言，質量的優先地位與進度、成本相比——。

Ａ　與進度計劃相同，但高于成本　

　       Ｂ　與成本相同，但高于進度計劃　　　

Ｃ　具有同等的優先地位

Ｄ　高于成本和進度講劃

4、         公司為了擴大市場份額，決定用數據挖掘的方法提升營銷能力，公司在這方面沒經驗，但認為必須馬上得到該技術，因為你對計算機有興趣，你被指派制定該項目的計劃。在你做計劃時你的第一步——。

Ａ　認別風險　　　�。隆」浪慊顒淤Y源

Ｃ　規劃質量　　　　Ｄ　規劃范圍

5、         定義活動的識別為完成——而需采取的具體行動的過程。

Ａ　項目可交付成果　�。隆」ぷ鞣纸饨Y構

Ｃ　工作包　　　　　�。摹。祝拢釉~典

6、         某項目團隊成員一起討論是使用自下而上方法還是參數估算的方法，請問他們很有可能在進行下列哪個工作？

A　成本管理規劃　　　　Ｂ　成本估算

Ｃ　制定預管　　　　　�。摹〕杀究刂�

7、         對項目的進度風險進行蒙特卡洛分析的基礎是——。

Ａ　概率/影響矩陣　　　�。隆★L險分解結構

Ｃ　因果圖　　　　　　　Ｄ　網絡圖和持續時間估算

8、項目從啟動后開了多次會議，但是總有人抱怨說有未知的信息。這個項目最可能缺少的是什么？

Ａ　范圍管理計劃　　　�。隆÷氊煼峙渚仃�

Ｃ　溝通管理計劃　　　�。摹「上等朔治鼍仃�

9、為了更好地完成采購目標，作為項目經理的你正同選出的供應條件較為有利的幾個供應商主行協商，打算等充分溝通后再確定合適的供應商。目前你的項目相處于采購過程中的哪個階段？

Ａ　規劃采購　�。隆�實施采購�。谩」芾聿少彙。摹〗Y束采購

10、下列哪項不屬于組建項目團隊的輸入？

Ａ　團隊績效評價　　　�。隆∪肆�資源計劃

Ｃ　角色與職責　　Ｄ　項目組織機構圖

測試�？迹薄〗馕�

1．     選Ａ。參見《ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第１章１.４.３節中的“項目經常被作為實現組織戰略計劃的一種手段”。因此，項目經常當做實現項目組織戰略規劃的一種手段使用”

2．     選Ｃ。本題考察了項目收尾時行政收尾的內容。項目經理接到指示，就意味著設計師的調換得到了上層管理者的批準，項目經理應當執行指示，釋放資源到另一個項目。由于設計師對此次項目的進展很了解，項目經理需要與之會談，記錄項目的相關情況，確保和項目有關的知識和信息能夠被留下。

3．     選Ｃ。參見《ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第８章８.１節規劃質量：質量規劃應與其他項目規劃過程并行開展。例如，為滿足既定的質量標準而對產品提出變更建議，可能會引發相應的成本或進度調整，并可能需要詳細分析該變更將給相關計劃帶來的影響。質量和進度、成本同等重要。

4．     選D。參見《ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第5章章首部分：在進行項目范圍管理的五個過程之前，項目管理團隊應先進行規劃工作，而且規劃范圍風險、進度、質量規劃制定的基礎，應該首先進行規劃范圍。

5．     選A。參見定義活動過程的定義。

6．     選B。根據題中信息，項目團隊成員討論使用自下而上方法和參數估算的方法，在項目成本管理3個過程上只有成本估算過程有可能會使用這兩種方法。

7．     選D。參見《ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第11章11.4.2.2節中建模和模擬：對于成本風險分析，需要使用成本估算進行模擬。對于進度風險分析，需要使用進度網絡圖和持續時間估算進行模擬。

8．     選C。《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第10章10.2.3.1節。溝通管理計劃幫助人們理解何時向何人何種方法傳遞何種信息需求，信息沒有傳遞到需要信息的干系人，說明溝通不良，所以是可能缺少的是“溝通管理計劃”。

9．     選B�！秴⒁姡校停拢希酥改稀罚ǖ冢窗妫┑�12章12.2節實施采購前言部分中的“實施采購是獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程�！�

10．   選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第9章9.2.1節中的表述。