11、為了增強領導能力，項目經理應首先＿＿．

Ａ　考出ＰＭＰ　　�。逻M行自我優缺點的評估

Ｃ　對組員進行評估排序　　�。摹《鄥⑴c和項目管理有關的培訓課程

12、估算成本過程的輸出之一是活動成本估算，請問：該輸出將作為以下哪些活動的輸入？

Ａ　規劃采購　　　�。隆∽R別風險　

Ｃ　成本預算　　　�。摹∫陨隙际�

13、質量審計過程中，在得出結論的同時會有其他一些文件要處理，例如，有關記錄在冊和留給最后文件的決定，作為項目經理，你會如何處理這些文件？

Ａ　扔掉　　　　　�。隆〈鏅n，將取得的教訓用于將來的項目

Ｃ　為項目中開發出的獨特方法申請專利

Ｄ　存入個人資料庫

14、收集需求的哪項輸出直接影響了創建工作分解結構？

A 需求跟蹤矩陣    B項目章程

C 需求文件    D 需求管理計劃

15、假設你是項目經理，負責一個新的企業應用軟件項目的開發設計，但由于客戶資金周轉問題，這次開發設計的資金還沒有到位，這時你應該怎么做？

A 與客戶協商好，先通過公司墊支支出  

B 確保在項目執行之前資金到位，否則向更控制會提請變更請求

C 取消合同

D 減緩進度，控制項目開支，等待客戶資金到位

16、采用復雜性較低的流程，進行更多的測試，或者選用比較穩定的供應商等是何種風險應對策略的實例？

A 回避    B轉移   C 減輕    D 接受

17、下列哪項屬于建設項目團隊的輸入？

A 組織過程資產    B 團隊績效評價

C 事業環境因素    D 資源日歷

18、你參與某個政府公共領域的項目，已收到了預付訂金以進行項目的研究活動。你必須從另外的研究中心獲取數據，但管理層已經將資金挪作其他用途。項目經理要求你用不完整的數據來完成報告。你必須在下周向CEO提交正式的結果，根據報告，客戶將按進度支付項目款項，在這種情形下，你應該——。

A 即使你無法獲得原始數據，但是可以利用其他的組織準備的報告

B 由于數據不完整，你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報告

C 通知管理層，你需要資金跟進，并予以正式延期

D 根據手頭已有的數據做一個粗略的估算來完成報告

19、以下哪項關于項目特征的表述是正確的？

A 項目的臨時性特征表示項目所創造的產品和服務也是有確定的期限的

B 項目可交付成果中重復的因素表明兩個項目有可能是一樣的

C 臨時性意味著持續時間短

D 項目創造的產品、服務或成果存在不確定性是由于項目的獨特性

20、A市一設備制商依據與B市一紡織廠的合同為其開發出了一款新型設備，該合同要求：交付的該設備應支持新款布料的生產。但在交付中，該機器卻因不符合需求而被B市紡織廠退回。問下列哪項最有可能導致該問題的產生？

A 設備制造商和紡織廠之間的溝通不足

B 設備制造商和紡織廠之間有著很大的文化差異

C 工作說明書的描述不嚴密

D 紡織廠采用了不同的測試策略和方法

測試模考　解析

11．   選B。要增強領導能力，首先對自我有一個充分、客觀的認識，評估個人的優缺點，是進行后續學習、培訓、提高的前提條件。提高個人的項目管理能力可以采用的3個行動：進行自我評估，制定個人改進計劃，獲得和應用新的信息和實踐。

12．   選D。本題實際上考察成本管理過程和其他領域過程之間的具體數據流聯系.

13．   選B。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第8章8.2.2.2節質量審計：強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累做出貢獻。

14．   選C。《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）范圍管理章節范圍管理過程關系圖。

15．   選B。本題考察項目出現計劃外的情況時應該走變更控制流程。

16．   選C。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第11章11.5.2節。減輕措施的例子包括：采用復雜性較低的流程，進行更多的測試，或者選用比較穩定的供應商。

17．   選D。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第9章9.3.1節中的表述

18．   選B。項目管理人員在工作中應遵守誠實原則，在處理問題時，認真地尋求了解真相，在溝通和行動中保持誠實，及時準確地提供信息，以誠信善意的原則履行承諾。

19．   選D。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第1章1.1節中的項目的“不確定性”。

20．   選C。參見《參見ＰMＢＯＫ指南》（第４版）第12章12.1.3.2節規劃采購輸出中的采購工作說明書中的表述：采購SOW應該詳細描述擬采購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產品、服務或成果。至于應該詳細到何種程度，會因采購品的性質、買方的需要或擬用的合同形式而異。由于工作說明書描述得不嚴密會造成生產出的產品不符合要求，選C更好。