最新PMP模擬考試題目3
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21、關于進行時間估算的說法，以下說法錯誤的是——。 A 數學分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每個活動在給定的自由限制和其他限制下的日期 B 項目的歷時就是項目所有任務歷時的總和 C 在活動分類排序時WBS分類非常有用 D 歷時壓縮技術包括快速跟進和趕工可以幫助縮短項目進度 22、客戶對項目結果是否滿意取決于——。 A 成本估算和獲得值計算 B 質量評審 C 成本、時間和質量 D 質量預期、產品適用性和規范符合程度 23在項目收尾時，作為項目經理的你發現了項目成果與項目活動安排順序之間的關系。這時，你應該怎么做？ A 記錄在個人經驗里，下次在承擔類似項目時運用 B 提供給客戶，建議客戶更好地測量開支 C 與小組成員討論，驗證自已的發現是否正確 D 對此進行詳細的調查，認真記錄調查結果并提交給項目辦公室，供日后研究 24、下列關于觀察的說法，錯誤的是——。 A 觀察者只能從外部來觀察使用者的工作 B 觀察適用于產品使用者難以或不愿說明他們的需求時 C 觀察可以用來收集需求 D 觀察也稱工作跟蹤 25、12個項目成員已經提前分配到你的項目團隊，下列都是預先分配的原因，除了——。 A 在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作 B 合適的人員很早已經到達并申請希望參與此項目工作 C 分配的人員已經在項目章程中定義 D 項目依賴于部分預先分配人員的技能 26、在下列哪種合同下，賣方最不擔心對范圍和進度計劃變更的控制？ A 工料合同 B 成本加固定費用合同 C 固定總價合同 D 總價加激勵費用合同 27、在一個軟件開發項目中，項目經理可以使用能力或技能水平不同的人力資源，也可以使用不同版本或類型的編程軟件，此時，項目經理采用了——技術？ A多方案分析 B 成本加固定費用合同 C 固定總價合同 D 總價加激勵費用合同 28、你是一個系統整合項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內總項目干系人。現在你要著手準備編寫項目管理計劃。由于在公司中有很多人都對這個系統以及它的進展非常感興趣，因此你決定準備一個溝通管理計劃。為準備此計劃，你要做的第一步是——。 A 進行干系人分析，評估各個干系人的信息需求 B 制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間 C 對你計劃要傳達的信息進行描述 D 建立一個所有項目文件的數據庫，以方便各個干系人隨時查找 29、對于管理涉及專業交叉的復雜項目，哪種組織類型最為合適？ A 項目型 B 職能型 C 直線型 D 矩陣型 30、作為監控風險的輸出，風險登記冊的更新不包括——。 A 風險再評估、風險審計和定期風險審查的結果 B 項目風險的實際結果 C 項目風險應對的實際結果 D 項目風險的相對排序或優先級清單 測試�？肌〗馕� 1． 選B。項目的歷時是項目關鍵路徑上所有任務的歷時總和。 2． 選D。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第8章（章首部分）中的“客戶滿意”：了解、評估、定義和管理期望，以便滿足客戶的要求。這就需要把“符合要求”（確保項目產出預定的結果）和“適合使用”（產品或服務必須滿足實際需求）結合起來。 3． 選D。本題考察了《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第4章4.6節提到的“為收集項目或階段記錄、審核項目成敗、收集經驗教訓和存檔項目信息（供組織未來使用），所必需的活動”以及該章最后的歷史經驗介紹里“把歷史信息和經驗教訓信息存入經驗教訓知識庫，供未來項目或階段使用�？砂▎栴}與風險的信息，以及適用于未來項目的有效技術的信息�！� 4． 選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第5章5.1.2.7節的“觀察也可以由‘參與觀察者’進行�！畢⑴c觀察者’需要實際執行一個流程或程序，體驗該流程或程序是如何實施的，以便挖掘出隱藏的需求”。 5． 選B。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第9章9.2.2.1節預分派。預分派可在下列情況下發生：在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作；項目取決于特定人中的專有技能；或者，項目章程中指定了某些人員的工作分派。 6． 選A�！秴⒁姡校停拢希酥改稀罚ǖ冢窗妫┑�12章12.1.2.3節規劃采購工具中合同類型中的工料合同部分，因為工料合同只是“預先設定了單位人力或材料費率，買方并未確定合同的總價值和采購的準確數量，合同價因成本增加而變化”，因此賣方最不擔心對范圍和進度計劃變更的控制。 7． 選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第6章6.3.2.2節中的“多方案分析”：很多進度活動都有若干種可選的實施方案，如使用能力或技能水平不同的資源，使用不同規模或類型的機器，使用不同的工具（手工或自動化），以及決定自制或購買相關資源。 8． 選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第10章10.1.2.1節“識別干系人：工具與技術”，“干系人分析”。題中提到公司中存在“很多內部項目干系人”，為了編寫項目管理計劃，就必須首先進行干系人分析，因為溝通管理計劃是項目管理計劃中很重要的一部分。 9． 選D。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第2章表2-1。矩陣組織里既有專業劃分，又有項目。直線型和職能型是一個意思，項目型中沒有專業劃分。 10． 選Ｄ。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第１１章１１.６.３.１節風險登記冊。Ｄ是定性風險分析輸出的更新內容。 |
