項目管理實戰課程

【培訓對象】
  
  ●參加過項目管理基礎知識培訓，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環境中大顯身手者；
  ●有一定項目管理實踐經驗，需要進一步系統化提高項目管理實踐技能，以期在短期內使自己的職業躍上一個新臺階者；
  ●諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內部項目管理水平、提高項目管理執行績效的公司。

【課程收益】
   探討項目管理的特點，剖析項目管理失敗的因素，掌握成功管理項目的關鍵技術和方法，全面提高項目的成功率。成功管理項目的核心是有正確的項目管理理念，深入理解和掌握項目管理理論、技術和方法，有效應用項目管理軟件工具并將三者有機地結合在一起。

【課程大綱】
一、組織中的項目管理
  ●組織中項目管理職能如何設置
  ●項目管理辦公室的職能介紹
  ●項目經理技能要求

二、定義階段
  ●項目論證過程概述
  ●項目目標包含哪些方面
  ●如何才是一個合格的項目目標
  ●項目目標確定的過程
  ●項目章程發布和項目經理的任命

三、計劃階段
  ●組建初始項目團隊編制項目管理計劃

四、執行階段
  ●項目團隊管理
  1.項目實施團隊的組建
  2.團隊發展的四個階段
  3.組建高效團隊的方法和技術
  4.項目經理應采取的領導風格
  ●有效管理項目需求的持續變更
  1.需求變更管理流程
  2.持續需求變更管理矩陣
  3.降低需求變更對項目節奏的干擾
  ●項目經理的溝通技巧
  1.項目過程中的沖突的解決
  2.有效和項目關系人溝通，獲取支持
  ●管理項目驗收
  1.案例分析1：STAR公司項目執行中出現的問題分析和解決
  2.案例分析2：STAR項目臨近尾聲時，客戶提出了新的需求變更…分析和決策

五、總結階段
  ●項目績效的評估
  ●項目經理和項目成員的評估
  ●項目對組織整體水平提高的貢獻

  課后答疑與互動