PMP考試復習--項目管理框架部分
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第一章項目管理框架部分
1.2.1一次性(Temporary) 一次性是指每個項目都有確定的(Definite)開始和確定的結束。當項目目標達到時，項目也就結束了。如果項目目標明顯無法完成時，一般來說項目會終止。一次性一般不適用于項目所產生的產品或服務。項目經常會產生比項目本身更久遠的，事先想到或未曾料到的社會、經濟和環境影響。 1.2.2獨特(Unique) 項目所進行的都是以前沒有進行過的事情，因而是獨特的。一項產品或服務盡管其所屬的類別范圍很大，依然會是獨特的。例如辦公樓已經建造了成千上萬座，但其中每一座都是獨特的：不同的業主、不同的設計、不同的地點、不同的承建人等等。 1.3什么是項目管理(ProjectManagement)？ 項目管理：就是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，用來滿足或超過項目干系人對項目的要求和期望。項目管理是通過諸如啟動、規劃、實施、控制、收尾5個過程進行的。 1.5Program/project/subproject的區別與關系 大型項目(programs)：是以協同的方式獲取單獨管理所無法取得之效益的一組項目。許多計劃還包括持續營運部分。 子項目(sub-programs)：項目常常被劃分為若干個較易管理的組成部分，稱為子項目。子項目又常常分包給外部的承包商或內部的其它職能單位。子項目一般被視為項目，并按項目進行管理。 |
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