最近經常有學員提到關于PMBOK第五版更新的內容，PMBOK的本次更新更加體現了對干系人的關注，其實從PMBOK Guide 第三版到第四版，再從第四版到第五版，每次更新都體現了作為項目的主體--干系人的管理。在第四版增加了在溝通管理領域增加了“識別干系人”和“管理干系人期望”，加強了對干系人的關注；本次第五版的草稿里又將項目干系人管理單獨作為一個知識領域更進一步體現了在項目管理過程中對干系人的關注和管理。 

 下面跟大家粗略分享PMBOK Guide的第五版在過程和知識領域方面最大的變化。 

 新版PMBOK重新增加了7個過程和一個新的知識領域“項目干系人管理”，同時刪除了2個過程“管理干系人期望”和“報告績效”，因此，新版的PMBOK Guide包括了47個過程和10個知識領域。 

增加的7個新過程分別是：Plan Scope Management 規劃范圍管理、Plan Schedule Management 規劃進度管理、Plan Cost Management 規劃成本管理、Plan Stakeholder Management 規劃干系人管理、Manage Stakeholder Engagement 管理干系人承諾（engagement，暫時翻譯成承諾，求更好翻譯）、Control Stakeholder Engagement 控制干系人承諾（engagement）、Control Communication 控制溝通。

新增加的知識領域項目干系人管理包括四個過程，分別是：Identify Stakeholders 識別干系人(該過程在第四版的溝通管理知識領域）、Plan Stakeholder Management 規劃干系人管理、Manage Stakeholder Engagement 管理干系人承諾（engagement，暫時翻譯成承諾，求更好翻譯）、Control Stakeholder Engagement 控制干系人承諾（engagement）。

刪除了溝通管理領域的兩個過程，它們是：Manage Stakeholder Expectations 管理干系人期望、Report Performance 報告績效。

這里只總結了關于過程和知識領域的的最大變化，還有更多的變化，在最終版本定稿以后再跟大家一起分享。