7.2  成本估算 
　　成本估算指求出完成項目活動所需資源成本的近似值（估算值）。在估算成本近似值時，估算人員把造成最終估算差異的原因列入考慮之內，以便更好的管理項目。 
　　成本估算包括識別和考慮各種成本計算方案。例如，在多數應用領域，普遍認為設計階段多做些工作有可能節省生產階段的成本�？紎試/大成本估算過程必須考慮設計工作所額外付出的成本，是否能為所期望的節省補償而有余。  
　　7.2.1  成本估算的投入 
　　1. 工作分解結構（WBS） 
　　工作分解結構用于成本估算的組織安排，并確保所有已識別工作均已得到估算。 
　　2. 資源要求（Resource requirements） 
　　3. 資源價格（Resource rates） 
　　進行資源估算的人員或單位必須知道每項資源的單價（例如，每小時人工成本，每立方碼散裝材料成本），才能計算項目成本。如果不知道資源實際價格，則價格本身也需要進行估算。 
　　4. 活動所需時間估算（Activity duration estimates） 
　　項目預算包括融資成本（即利息）時，活動所需時間估算將會影響項目成本預算。 
　　5. 出版的估算資料（Estimating publications） 
　　市場上可以買到的成本估算的數據。 
　　6. 歷史資料（Historical information） 
　　許多類型資源成本的相關資料往往可從以下一個或多個來源得到： 
　　項目檔案：參與項目的一個或多個組織可能保留有以往項目結果的記錄，其詳細程度可能有助于成本估算。考|試/大在某些應用領域，個別班子成員也可能保留有此類記錄。 
　　市面出售的成本估算數據庫：歷史資料往往可以在市面買到。 
　　項目班子知識：項目班子個別成員可能記得以前的實際或估計數據。這些記憶雖然有用，但一般遠不如有案可稽的結果可靠。(這點證實了PMI非常重視歷史資料。) 
　　7. 會計科目表（Chart of accounts） 
　　會計科目標描述了實施組織用于將財務信息記入總分類帳中時的科目代號結構。項目成本估算必須納入正確的會計科目范疇。 
　　三種會計體系：1. 財務會計； 2. 管理會計； 3. 項目會計。 
　　8. 風險（Risks） 
　　項目班子在進行成本估算時考慮有關風險的資料，因為風險（包括威脅或者機會）對成本能產生可觀的影響。項目班子應考慮每項活動的成本估算中風險影響的列入程度。
　　7.2.2  成本估算的工具和技術