成本控制 
　　成本控制關注：a）對造成成本基準變更的因素施加影響，保證所有變更均經過各方面的認可；
　　b) 確定成本基準是否發生變更； 
　　c）實際變更發生時對其實行管理。 
　　成本控制包括： 
　　監督成本績效，找出與計劃的偏差，并弄清原因。 
　　確保所有恰當的變更都準確的記載于成本基準之中。 
　　阻止不正確、不恰當或未經批準的變更納入成本基準中。 
　　將經核準的變更通知干系人。 
　　采取措施將預期成本限制在可接受的范圍之內。 
　　成本控制包括查找正、負偏差的原因�？紎試/大例如，若對成本偏差采取不恰當的應對措施，就可能造成質量或進度問題，或在項目的今后階段產生無法接受的巨大風險。  
　　7.4.1   成本控制的投入 
　　1. 成本基準（Cost baseline） 
　　2. 績效報告（Performance reports） 
　　績效報告提供有關項目范圍與成本績效的情況，例如哪些預算達到要求，哪些還沒有�？冃�報告還提醒項目班子注意將來可能出現麻煩的問題。 
　　3. 變更申請（Change requests） 
　　變更可能要求增加預算，也可能允許將其削減。 
　　4. 成本管理計劃（Cost management plan）  
　　7.4.2   成本控制的工具與技術 
　　1. 成本變更控制系統（Cost change control system） 
　　成本變更控制系統規定成本基準變更所應遵循的程序，包括書面申請、追蹤系統以及核準變更的審批級別。 
　　2. 績效量度（Performance measurement） 
　　績效量度技術有助于評估已出現偏差的大小。 
　　掙值管理（EVM）則對成本控制極其有用�？紎試/大成本控制的一個重要部分，是確定何種原因造成了偏差，并決定偏差是否需要采取糾正行動。 
　　3. 掙值管理（EVM：Earned value management） 
　　所有掙值管理（EVM）控制帳目計劃（CAPs），均應以下列三個獨立變量的相互關系為手段，來連續的量度項目的績效： 
　　1） 計劃價值（PV（BCWS））：已安排要完成的實際工作； 
　　2） 掙值（EV（BCWP））：已完成的實際工作； 
　　3） 實際成本（AC（ACWP））：已用去的實際成本。