第1節:人員管理范疇
團隊組建與分工
激勵團隊提效能
處理成員間沖突
PMP一年四次考試
PMP考試時間230分鐘
PMP考試答對60%通過
PMP考生數每年過10萬人
團隊組建與分工
激勵團隊提效能
處理成員間沖突
制定項目總計劃
規劃進度與資源
識別風險定應對
按計劃開展工作
把控執行的質量
高效溝通保推進
監控進度與成本
監測質量達標準
跟蹤風險及變更
完成項目可交付
經驗總結與復盤
項目資料全歸檔
識別各方干系人
分析干系人期望
有效溝通與管理
協調各方的資源
確保計劃的統一
應對整體的變更
規劃采購的策略
選擇合適供應商
管理采購的合同
知識積累與傳承
信息收集與傳遞
文檔管理要規范
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