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海淀班：北京市海淀區五道口清華科技園科技大廈（地鐵13號線“五道口”站）

朝陽班：北京市朝陽區潘家園創享空間（地鐵10號線“潘家園”站）

PMP是美國項目管理協會（簡稱PMI）在全球200多個國家和地區推出的項目經理資格認證體系，是目前全球項目管理方面含金量最高的資格認證，是項目管理專業人士身份的象征。

項目管理人才金字招牌

·國內外知名企業招聘香餑餑

高品質項目管理知識與技能評估

與MBA、MPA齊名的管理證書

不但IBM、微軟、等公司都在致力于健全其項目管理體系與項目管理人才的培養，而且華為、聯想、萬科等國內一流企業也都把項目管理能力的建設作為其管理國際化的第一步，國內其它企業也紛紛把PMP設立為崗位素質模型，對核心項目職位獲取PMP證書有了更加明確的要求！

【PMP全球發展報告】

自1999年原國家外專局培訓中心（現更名為：中國國際人才交流基金會）引入到中國以來，發展迅速；

◆全球PMP90萬人

◆ 中國(大陸) PMP30 萬+，占比 30%！

◆ 200多個國家

◆ 光環國際PMP12萬人

中國已成為僅次于美國的PMP人數最多的國家，有30萬PMP證書持有者。

據PMI 全球范圍《職業脈搏調查》統計：

75%的組織機構在招聘時會優先錄用PMP；

64%的人獲得PMP后薪酬出現了顯著提升；

92%的人獲取PMP后項目成功率有所提高。

【光環PMP都學什么】

Part 1：思維框架篇

目標：認識項目管理基本理念，建立項目管理思維框架

1.為什么項目管理是企業發展的趨勢?

2.項目、項目集、項目組合管理的關系(3P)

3.項目管理辦公室(PMO)的3種類型及作用

4.企業管理運作孤島與破局之路

5.項目經理，“神”一般的存在

6.項目經理應具備什么樣的能力?

7.項目經理面對的挑戰：從技術專家到項目經理

8.你所在組織屬于什么類型？對你的發展有何影響？

9.項目章程的編制及3個標志性意義

10.為什么項目計劃是項目管理的頭等大事?

11.為什么項目要以進度為主線去計劃與控制?

12.如何避免范圍蔓延（鍍金、爬行）

13.項目管理的“太極拳”——49招式

14.項目可行性研究包含哪些內容？

Part 2：工具方法篇

目標：掌握項目管理工具方法，解決項管中的“疑難雜癥”

1.干項目太累，那是因為姿勢不對!“STACEY矩陣”

2.學會創建WBS，項目就相當于成功一半!

3.項目管理在費用、資源、工期優化上的規定和流程圖

4.為什么項目要以進度為主線去計劃與控制?

5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范兒”？

6.項目經理如何有效跟蹤審查和報告項目進展？

7.你知道項目經理收集需求的工具與技術嗎?

8.網絡圖,PDM, CPM. CCM等技術講解

9.控制成本的重要工具—掙值管理

10.項目成本估算管理的常用方法你知道么?

11.項目質量管理7種控制工具

12.面對項目風險，項目經理應采取哪些應對辦法？

13.績效考核5種方法讓你對團隊管理柔韌有余

14.項目經理如何對各個干系人及干系人群體進行管理?

Part 3：案例實踐篇

目標：實踐推演，影視化呈現，學了就能用

1.項目的特征 案例：三峽工程

2.項目管理的成功失敗 案例一：清明上河圖

3.項目管理的成功失敗 案例二：悉尼歌劇院

4.項目管理的成功失敗 案例三：英法海峽通道

5.電影票怎么分？闡述關鍵鏈法與關鍵路徑法的區別

6.掙值分析：“切土豆條”項目的完美詮釋

7.掙值曲線：小沈陽是如何闡述的？

8.真偽球迷與QA、QC有什么聯系？

9.《集結號》闡述如何降低溝通漏斗造成的溝通損失

10.《夏洛特煩惱》教你反思什么才是有效的溝通

11.龍卷風與敏感性分析的相似點

12.復盤：天庭與地獄

Part 4：�？紱_刺篇

目標：把握學習進度，優化學習方法，備考沖刺

1.精要串講：在老師帶領下，完成知識點總結梳理

2.模擬考試一：熟悉考試題型，梳理知識點

3.模擬考試二：反復熟悉知識點，加深強化考試技能

4.模擬考試三：繼續強化知識點，樹立考試信心

【“墻裂”推薦這樣的你學習】

剛剛轉行做PM，不知道從何入手的你

有項目經驗但缺少項目管理知識體系的你

想要操盤百萬、千萬級大項目的你

想通過項目管理實現升職加薪的你

【主講老師】

楊述老師：清華大學建設管理系 副教授

清華大學國際工程項目管理研究院 副院長 兼咨詢中心主任

項目管理專業委員會秘書長

GPAC大中華項目管理促進會常務委員大陸秘書長

擔任萬科、華為、上海現代建筑、好未來等知名企業顧問；

常耀俊老師：原聯想集團戰略項目管理和流程管理總監

原知名跨境電商敦煌網（DHgate）戰略和HR的副總裁

2008年北京奧組委特邀項目管理和流程管理培訓專家

2022年冬奧會冬奧組委特邀項目管理專家

十年戰略及戰略項目管理經驗，四年電商運營管理經驗，十年項目管理培訓和咨詢經歷。

陳剛老師：國內知名咨詢師

北京大學經濟學院-EMBA

高級工程師、PMP

10余年項目實施經驗，6年大型企業職能管理經驗和16年的咨詢培訓經驗。

深諳IT、服務、制造、能源、交通等行業各類型企業的業務運營。

蘇朝暉老師：世界銀行貸款項目咨詢專家

中山大學碩士

國家高級項目咨詢師

南方電網項目管理專家

在項目管理領域近30年的理論和實踐經驗。

李敏老師：原北京奧組委綜合處處長

國際高級項目經理

中國十佳杰出國際項目經理

曾任世界銀行貸款項目教育機構貸款辦常務副主任

20余年項目管理實戰經驗。

張麗老師某大型國有集團公司管理人員、專項管理專家組成員

近三十年項目管理經驗，

企業內部項目管理、管理咨詢專家，

全國管理咨詢師考試教材編寫組專家

劉芳老師：某全球IT公司PMO項目總監

東南大學特聘副教授

15年項目管理相關經驗

擁有豐富的項目管理實戰經驗和產品管理經驗。

葛曉峰老師:交行卡中心總裁辦重點戰略項目經理

資深PMP培訓講師 & 職業經理人

光環國際特聘講師及課題研發組成員

平安金服董事長辦公室PMO項目管理經理

十余年金融行業項目實戰經驗。