光環國際（北京）咨詢熱線：400-878-6395， 在線咨詢：

朝陽班：北京市朝陽區潘家園創享空間（地鐵10號線“潘家園”站）

海淀班：北京市海淀區五道口清華科技園科技大廈（地鐵13號線“五道口”站）

成立于2001年的光環國際，如今已經把PMP培訓做到了精致，在此基礎上，光環不斷開拓新的領域，包括：項目管理、敏捷開發、產品管理、大數據、IT運維等涉及30多個專業的大課堂。為了維持光環的影響力，光環人明白要做到術業有專攻。把根基最扎實的PMP培訓放在首要位置，然后再次基礎上豐富產品體系，使每一位來到光環學習的朋友們都能夠學到豐富的知識，結交到優秀的朋友。

光環國際PMP的優勢在哪?

首先，光環的PMP課程有長達20年的經驗，在國內最長。其次，多數pmp培訓機構沒有正規的教學研發部門，而光環在國內有兩個PMP試題研發中心，以及來自北京各大高校的項目管理教授。師資力量雄厚。光環獨創的PMP實戰課程，以項目管理實戰為結構，把項目實際案例結合，使學員身臨其境。吸引了眾多想要學習PMP認證的朋友前來學習。再次，光環國際PMP在業內和PMP學習圈都有良好的口碑，學員在學習過程中從未發生過不快，通過率超過92%。通過后的學員都極力推薦朋友來光環學習PMP認證。

【光環PMP都學什么】

Part 1：思維框架篇

目標：認識項目管理基本理念，建立項目管理思維框架

1.為什么項目管理是企業發展的趨勢?

2.項目、項目集、項目組合管理的關系(3P)

3.項目管理辦公室(PMO)的3種類型及作用

4.企業管理運作孤島與破局之路

5.項目經理，“神”一般的存在

6.項目經理應具備什么樣的能力?

7.項目經理面對的挑戰：從技術專家到項目經理

8.你所在組織屬于什么類型？對你的發展有何影響？

9.項目章程的編制及3個標志性意義

10.為什么項目計劃是項目管理的頭等大事?

11.為什么項目要以進度為主線去計劃與控制?

12.如何避免范圍蔓延（鍍金、爬行）

13.項目管理的“太極拳”——49招式

14.項目可行性研究包含哪些內容？

Part 2：工具方法篇

目標：掌握項目管理工具方法，解決項管中的“疑難雜癥”

1.干項目太累，那是因為姿勢不對!“STACEY矩陣”

2.學會創建WBS，項目就相當于成功一半!

3.項目管理在費用、資源、工期優化上的規定和流程圖

4.為什么項目要以進度為主線去計劃與控制?

5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范兒”？

6.項目經理如何有效跟蹤審查和報告項目進展？

7.你知道項目經理收集需求的工具與技術嗎?

8.網絡圖,PDM, CPM. CCM等技術講解

9.控制成本的重要工具—掙值管理

10.項目成本估算管理的常用方法你知道么?

11.項目質量管理7種控制工具

12.面對項目風險，項目經理應采取哪些應對辦法？

13.績效考核5種方法讓你對團隊管理柔韌有余

14.項目經理如何對各個干系人及干系人群體進行管理?

Part 3：案例實踐篇

目標：實踐推演，影視化呈現，學了就能用

1.項目的特征 案例：三峽工程

2.項目管理的成功失敗 案例一：清明上河圖

3.項目管理的成功失敗 案例二：悉尼歌劇院

4.項目管理的成功失敗 案例三：英法海峽通道

5.電影票怎么分？闡述關鍵鏈法與關鍵路徑法的區別

6.掙值分析：“切土豆條”項目的完美詮釋

7.掙值曲線：小沈陽是如何闡述的？

8.真偽球迷與QA、QC有什么聯系？

9.《集結號》闡述如何降低溝通漏斗造成的溝通損失

10.《夏洛特煩惱》教你反思什么才是有效的溝通

11.龍卷風與敏感性分析的相似點

12.復盤：天庭與地獄

Part 4：�？紱_刺篇

目標：把握學習進度，優化學習方法，備考沖刺

1.精要串講：在老師帶領下，完成知識點總結梳理

2.模擬考試一：熟悉考試題型，梳理知識點

3.模擬考試二：反復熟悉知識點，加深強化考試技能

4.模擬考試三：繼續強化知識點，樹立考試信心

【“墻裂”推薦這樣的你學習】

剛剛轉行做PM，不知道從何入手的你

有項目經驗但缺少項目管理知識體系的你

想要操盤百萬、千萬級大項目的你

想通過項目管理實現升職加薪的你

【主講老師】

楊述老師：清華大學建設管理系 副教授

清華大學國際工程項目管理研究院 副院長 兼咨詢中心主任

項目管理專業委員會秘書長

GPAC大中華項目管理促進會常務委員大陸秘書長

擔任萬科、華為、上�，F代建筑、好未來等知名企業顧問；

李敏老師：原北京奧組委綜合處處長

國際高級項目經理

中國十佳杰出國際項目經理

曾任世界銀行貸款項目教育機構貸款辦常務副主任

20余年項目管理實戰經驗。