光環國際（上海）咨詢熱線：400-878-6395， 在線咨詢：

徐匯班：上海市徐匯區中山西路1525號技貿賓館（地鐵3、4、9號線宜山路站）

人廣班：上海市黃浦區天津路180號應氏大廈（地鐵2/10號線“南京東路站”）

浦東班：上海市浦東區博云路2號浦軟大廈（地鐵2號線金科路站1號口出）

PMP 認證（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會 Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。PMP 全球200多個國家同步認證，是全球項目管理領域權威的資格認證。截止至 2020 年3月，全球PMP 持證人數為 1,034,640人，中國持有 PMP 證書的人數約為 32 萬人。

【關于光環國際】

光環國際創辦于2001年，專注于項目管理及其相關領域的深入研究和探索，致力于為企業和個人提供先進的項目管理國際標準與理念，同時又貼近客戶實際需求的項目管理培訓和咨詢服務。光環國際十七年來以品質立品牌，以服務贏口碑，是目前國內專業的項目管理培訓和咨詢機構。

據PMI 全球范圍《職業脈搏調查》統計：

75%的組織機構在招聘時會優先錄用PMP；

64%的人獲得PMP后薪酬出現了顯著提升；

92%的人獲取PMP后項目成功率有所提高。

【光環PMP都學什么】

Part 1：思維框架篇

目標：認識項目管理基本理念，建立項目管理思維框架

1.為什么項目管理是企業發展的趨勢?

2.項目、項目集、項目組合管理的關系(3P)

3.項目管理辦公室(PMO)的3種類型及作用

4.企業管理運作孤島與破局之路

5.項目經理，“神”一般的存在

6.項目經理應具備什么樣的能力?

7.項目經理面對的挑戰：從技術專家到項目經理

8.你所在組織屬于什么類型？對你的發展有何影響？

9.項目章程的編制及3個標志性意義

10.為什么項目計劃是項目管理的頭等大事?

11.為什么項目要以進度為主線去計劃與控制?

12.如何避免范圍蔓延（鍍金、爬行）

13.項目管理的“太極拳”——49招式

14.項目可行性研究包含哪些內容？

Part 2：工具方法篇

目標：掌握項目管理工具方法，解決項管中的“疑難雜癥”

1.干項目太累，那是因為姿勢不對!“STACEY矩陣”

2.學會創建WBS，項目就相當于成功一半!

3.項目管理在費用、資源、工期優化上的規定和流程圖

4.為什么項目要以進度為主線去計劃與控制?

5.整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范兒”？

6.項目經理如何有效跟蹤審查和報告項目進展？

7.你知道項目經理收集需求的工具與技術嗎?

8.網絡圖,PDM, CPM. CCM等技術講解

9.控制成本的重要工具—掙值管理

10.項目成本估算管理的常用方法你知道么?

11.項目質量管理7種控制工具

12.面對項目風險，項目經理應采取哪些應對辦法？

13.績效考核5種方法讓你對團隊管理柔韌有余

14.項目經理如何對各個干系人及干系人群體進行管理?

Part 3：案例實踐篇

目標：實踐推演，影視化呈現，學了就能用

1.項目的特征 案例：三峽工程

2.項目管理的成功失敗 案例一：清明上河圖

3.項目管理的成功失敗 案例二：悉尼歌劇院

4.項目管理的成功失敗 案例三：英法海峽通道

5.電影票怎么分？闡述關鍵鏈法與關鍵路徑法的區別

6.掙值分析：“切土豆條”項目的完美詮釋

7.掙值曲線：小沈陽是如何闡述的？

8.真偽球迷與QA、QC有什么聯系？

9.《集結號》闡述如何降低溝通漏斗造成的溝通損失

10.《夏洛特煩惱》教你反思什么才是有效的溝通

11.龍卷風與敏感性分析的相似點

12.復盤：天庭與地獄

Part 4：�？紱_刺篇

目標：把握學習進度，優化學習方法，備考沖刺

1.精要串講：在老師帶領下，完成知識點總結梳理

2.模擬考試一：熟悉考試題型，梳理知識點

3.模擬考試二：反復熟悉知識點，加深強化考試技能

4.模擬考試三：繼續強化知識點，樹立考試信心

【“墻裂”推薦這樣的你學習】

剛剛轉行做PM，不知道從何入手的你

有項目經驗但缺少項目管理知識體系的你

想要操盤百萬、千萬級大項目的你

想通過項目管理實現升職加薪的你

【主講老師】

李敏老師：原北京奧組委綜合處處長

國際高級項目經理

中國十佳杰出國際項目經理

曾任世界銀行貸款項目教育機構貸款辦常務副主任

20余年項目管理實戰經驗。