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交大昂立PMP考前培訓課程簡介:本課程針對美國項目管理協會(PMI)面向全球推廣的PMP認證考試,根據PMI制定的第5版PMBOK,組織昂立項目管理專家編寫專業培訓講義,分析PMP所需掌握的關鍵知識點。在培訓中,學員將有機會和PMP培訓講師一起,對PMBOK的原理和實踐進行學習研討,提高PMP考題分析能力和解答能力。通過全程輔導與?,幫助學員盡快順利通過PMP考試,獲得全球公認權威的PMP證書。課程對象:準備參加PMP;資格認證考試的人士;項目管理從業人員;希望從技術向管理轉型的職場人士;有志于從事項目管理職業的人士;對項目管理有興趣的人士課程目標:幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK指南);理解項目管理的五大過程組、十大知識領域及47個過程;了解PMP考試規則及應試技巧,順利通過PMP;考試。課程設置:1、5天《PMBOK指南》項目管理知識體系的系統精講2、2天模擬考試及試題講解3、全程在線輔導答疑課程特色:1、模塊化與結構化教學 2、PMBOK與知識點、拓展知識結合3、課堂精講加課后輔導4、情景分析加習題演練5、小組學習加分享交流6、學習顧問全程陪同輔導課程大綱:第一天項目管理環境項目管理基礎戰略、運營與項目項目經理角色組織對項目的影響項目干系人與項目治理項目生命周期與階段項目管理五大過程組 整合管理制定項目章程制定項目管理計劃指導與管理項目工作監控項目工作實施整體變更控制結束項目或階段 第二天范圍管理規劃范圍管理收集需求定義范圍創建WBS確認范圍控制范圍 時間管理規劃進度管理定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動時間制定進度計劃控制進度 成本管理規劃成本管理估算成本制定預算控制成本 第三天質量管理規劃質量管理實施質量保證控制質量 人力資源管理規劃HR管理組建項目團隊建設項目團隊管理項目團隊 溝通管理規劃溝通管理管理溝通控制溝通第四天干系人管理識別干系人規劃干系人管理管理干系人參與控制干系人參與風險管理規劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險分析規劃風險應對控制風險采購管理規劃采購管理實施采購控制采購結束采購第5天五大過程組、十大知識領域、四十七個過程的輸入輸出、工具技術、流程圖總復習串講 第6、7天模擬考試、講解 講師介紹:張老師:資深講師主要為企業提供項目管理、項目管理知識體系項目管理、項目管理之溝通技巧、項目管理之時間管理、項目管理之人力資源管理、成功的項目管理、企業內部項目管理實戰、PMP培訓及考證、Project在項目管理中的應用等課程。具有20年以上大型企業授課經驗,80%以上客戶為世界500強企業。授課生動活潑,思路清晰,經常受到客戶滿意度較高的好評。在闡述PMBOK理論精髓的同時,結合實例教授PMP解題技巧,讓學員真正領悟到了項目管理的科學性和藝術性。洞悉PMI的原則、理念和方針,具備豐富的PMP培訓經驗,了解考試中難點、重點和最新趨勢;培訓課程覆蓋《項目管理知識體系指南》,結合考試要求,進行了豐富的PMBOK外圍知識的拓展講解。駱老師:PMI(中國)項目管理協會 編委副主任駱老師在項目管理的理論基礎上,結合15多年豐富的項目經理實戰經驗,獨創了一套行之有效的教學方法,授課生動活潑、寓教于樂,講解深入淺出、視角獨到,并融合了他認真負責的授課精神與樂觀豁達的人生態度,每每總是會帶給學員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點串講,被學員生動的稱之為老駱語錄;,對于順利通過PMP考試,效果尤為顯著。此方法一出,贏得了眾多學員和考生的好評,深受大家的喜愛。稅老師:有著15年以上項目管理培訓、IT培訓和IT項目開發、實施的經驗曾從事系統集成、軟件開發、無線應用開發、網站開發運營、企業IT平臺建設和解決方案實施、總監等工作,長期為微軟培訓渠道講師和重要客戶提供微軟IT技術平臺和商業應用解決方案提供培訓和顧問服務。為多家著名企業提供成功PMP項目管理、IT項目管理、Project 在項目管理中的應用、SharePoint管理定制培訓。付費指南:付款賬號:上海昂立教育培訓有限公司自考職業事業部開戶銀行:中國工商銀行上海市番禺路支行銀行賬戶:1001 2867 2901 6964 445
溝通管理規劃溝通管理管理溝通控制溝通
講師介紹:張老師:資深講師主要為企業提供項目管理、項目管理知識體系項目管理、項目管理之溝通技巧、項目管理之時間管理、項目管理之人力資源管理、成功的項目管理、企業內部項目管理實戰、PMP培訓及考證、Project在項目管理中的應用等課程。具有20年以上大型企業授課經驗,80%以上客戶為世界500強企業。授課生動活潑,思路清晰,經常受到客戶滿意度較高的好評。在闡述PMBOK理論精髓的同時,結合實例教授PMP解題技巧,讓學員真正領悟到了項目管理的科學性和藝術性。洞悉PMI的原則、理念和方針,具備豐富的PMP培訓經驗,了解考試中難點、重點和最新趨勢;培訓課程覆蓋《項目管理知識體系指南》,結合考試要求,進行了豐富的PMBOK外圍知識的拓展講解。駱老師:PMI(中國)項目管理協會 編委副主任駱老師在項目管理的理論基礎上,結合15多年豐富的項目經理實戰經驗,獨創了一套行之有效的教學方法,授課生動活潑、寓教于樂,講解深入淺出、視角獨到,并融合了他認真負責的授課精神與樂觀豁達的人生態度,每每總是會帶給學員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點串講,被學員生動的稱之為老駱語錄;,對于順利通過PMP考試,效果尤為顯著。此方法一出,贏得了眾多學員和考生的好評,深受大家的喜愛。稅老師:有著15年以上項目管理培訓、IT培訓和IT項目開發、實施的經驗曾從事系統集成、軟件開發、無線應用開發、網站開發運營、企業IT平臺建設和解決方案實施、總監等工作,長期為微軟培訓渠道講師和重要客戶提供微軟IT技術平臺和商業應用解決方案提供培訓和顧問服務。為多家著名企業提供成功PMP項目管理、IT項目管理、Project 在項目管理中的應用、SharePoint管理定制培訓。付費指南:付款賬號:上海昂立教育培訓有限公司自考職業事業部開戶銀行:中國工商銀行上海市番禺路支行銀行賬戶:1001 2867 2901 6964 445
咨詢電話:400-878-6395
(周一至周日 8:00-23:00)
1、公司地點: 上海市徐匯區番禺路868號昂立教育基地
2、上課地點: 上海市徐匯區番禺路868號昂立教育基地1號樓1樓IT部
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我工作于一家外企,公司是一家以專業做軟件開發及咨詢及軟件項目管理為主的企業。真正地了解PMP是在2012年年初的時侯,公司亞太區老大鼓勵所有經理都去學習并考取PMP證書,當時不以為然,但是直到2013年年底公司已經有不少人考取了證書的時侯, 這時讓不少人開始正視。作為一家以項目為主的企業,項目管理知識是有必要的。于是,在已經考取證書的同事介紹之下,我報考了交大昂立PMP,通過學習我得到了成長和進度,體會到了PMP證書的價值!-------**熊麗華**
經過30 年多的發展歷史,2014年A股上市,年營業額8億,中國教育第一股。
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