1、考試指定教材：《項目管理知識體系指南》PMBOK（第七版）中文版；
2、輔助教材：現代卓越老師編寫；
3、內部資料：精講講義、串講講義、�？假Y料、考前答疑資料等。
 

【培訓證書】 
頒發PMI授權項目管理培訓機構（R.E.P.）的培訓證書，作為學員報考PMP的有效證明。 
最終輔導學員通過全球認證的PMP證書！（證書樣本如下） 

【組織機構】  

現代卓越集團       現代卓越管理技術交流中心 
現代卓越管理技術交流中心，98年開始從事項目管理培訓，99年正式成立，是經美國項目管理學會（PMI）審核注冊認可的中國首家專業項目管理教育培訓機構（R.E.P）。國內PMP首次和第二次培訓和考試的組織者。經過十年的努力，已經發展成為全方位解決企業項目管理之道的綜合性集團。提供項目管理公開課、企業內訓、企業整體套餐、項目咨詢等服務。PMP課程更擁有業內“金牌口碑”，業內通過率一直最高。世界500強及國內百強企業指定項目管理培訓提供商！

【PMP課程內容安排】  

第一部分：PMBOK知識體系核心精要講解

通過5天系統、全面、完整的對PMBOK體系精髓學習�？梢詭椭鷮W員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識領域與考試節奏。通過資深講師課堂上案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰角度深刻領會到PMI項目管理理念。

第一天 項目管理概念、框架、過程

第二天 補充內容：項目計劃、執行和控制

第三天 十大知識領域4-6章（整體，范圍，時間）

第四天 十大知識領域7-9章（成本，質量，干系人，人力資源）

第五天 十大知識領域10-12章（溝通，風險，采購）及職業道德

第二部分：講題答疑 時間2天 

 通過做模擬習題，了解PMP考試題型，找到自己學習的不足，學會如何看書和正確備考，并不斷優化自己的學習方法和備考思路。解答學員考前的所有問題，并根據往年考試題梳理各章節考試要點，劃記考試重點、難點。

第三部分：精要串講 時間1天

對所有的章節進行疑難點上進行分析與解釋，理順過程組與知識點之間的關系。