項目管理實戰精講課程(沈陽班)
項目管理對于現代企業管理而言,不僅僅是技術,是藝術,更是科學、心理學,是管理理念和管理意識的提升。本課程采用PMI經理著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第5版,使學員學習和掌握美國項目管理協會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準、理念和精髓。結合培訓師多年在傳統項目管理、敏捷項目管理中的實戰經驗,幫助學員提高認知,理解知識背后的應用,學以致用,從而快速提高項目經理的管理水平,有效實現規范的企業項目管理,進而增強企業在國內國際市場的競爭能力。
大連諾達計算機培訓學校成立于2003年,是專業從事高級技術管理認證培訓的權威教育機構,是Cisco、華為、Redhat、Oracle、PMI等多家世界知名IT廠商在Global范圍內,授權高級認證技術管理教育中心及培訓合作伙伴,專業從事各知名廠商核心技術管理的培訓教育和國內推廣中心。
我們服務的客戶來自Cisco、Accenture、DLSP、華晨、IBM、賽門鐵克、倍通信息、Panasonic、Eldor、Oracle、雅保、住電軟件、concentrix、Liebherr、大連天港科技有限公司、大連機車所、SAP、Ericsson、Fil、Yidatec、Hisoft、北京大千辰浩科技有限公司、Hempel、河村圖文大連有限公司、遼寧紅沿河核電有限公司、大連樓蘭科技股份有限公司、上;叟c有限公司大連分公司、日本電產、阿迪達斯、華信、大眾一汽發動機大連有限公司
我們的服務宗旨:
1、精品實戰小班,專家級團隊,為學員準備極高備考價值的模擬題,效率事半功倍;
2、頒發40小時的PDU證明(滿足報考PMP考試所須的35小時培訓證明);
3、本次考試未通過者,可免費參加下期培訓;
4、定期組織活動滿足學員對PDU學分需求!
PMP考試培訓課程安排:
第一天項目管理知識概述:項目管理概述 9:00-17:00(午休1小時)
第二天項目管理知識體系:項目管理整合管理、項目范圍管理、項目時間管理
第三天項目管理知識體系:項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理
第四天項目管理知識體系:項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理
第五天項目管理知識體系:項目管理總體串講
第六天項目管理知識體系串講:考前串講
講師簡介
蔡德輝
現任磁云科技 運營副總裁
原京東研發PMO總監
負責京東研發PMO的建設、管理與運營,京東集團大項目的實施等工作.
2004年加入海輝集團,先后擔任高級項目經理,PMO總監,科技委員會主席等職,并在隨后擔任文思海輝技術有限公司PMO總監、質量與安全總監等職.
蔡德輝先生還曾擔任國家IT外包標準編寫專家組副組長,國家外包交付中心標準編寫專家組組長
王小剛
CODEX創新之維度專家
6 sigma 黑帶
中國軟件協會系統與過程改進分會(CSPIN)專家委員會委員
中軟協2013年度“中國軟件工程年度人物”
中國軟件行業過程改進大會(SPI China)第10屆、11屆、12、13屆年會評委會委員,第15屆大會執行主席
“柔性軟件流程體系(DPD)”創始人
產品研發管理與項目管理專家、團隊管理和過程改進專家,業界知名講師和咨詢
《軟件能——軟件開發人員生存指南》譯者(人民郵電出版社,2016.07出版)
擁有17年的軟件研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中國移動無線數據研發中心和QAI(外資全資咨詢顧問公司)等多個企業,擔任過項目經理、質量保證高級專家、質量總監、咨詢顧問等多個職務。