1.能夠指出項(xiàng)目和日常操作之間的區(qū)別。

　　項(xiàng)目具有臨時(shí)性，具有確定的開始和結(jié)束日期。

　　日常操作則是持續(xù)進(jìn)行下去的活動(dòng)。

　　2.能夠指出每個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者都應(yīng)該具備的一些技能。

　　溝通、制定預(yù)算、組織、解決問題、協(xié)商和影響、領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)。

　　3.能夠區(qū)分不同的組織結(jié)構(gòu)。

　　組織機(jī)構(gòu)通常是以下形式的一些組合，包括：功能化、項(xiàng)目化和矩陣化。矩陣化中又包括弱矩陣（ Weak matrix ）、平衡矩陣（Balanced matrix）和強(qiáng)矩陣（Strong matrix）。

　　能移指出五種項(xiàng)目管理過程組的名字。啟動(dòng)、制定計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾。

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

　　Collocation（配置 ）

　　Project Life Cycle〔項(xiàng)目生命周期）

　　Deliverable（可交付對(duì)象）

　　Project Management（項(xiàng)目管理 ）

　　Fast Tracking（快速跟進(jìn)）

　　Project Management office（項(xiàng)目管理辦公室，PM0 ）

　　Functiornal organization（功能化組織）

　　Project Manager（項(xiàng)目經(jīng)理）

　　Iterative（重復(fù)的）

　　Project Sponsor（項(xiàng)目主管）

　　Matrix Organization（矩陣化組織）

　　Projectized organization（項(xiàng)目化組織）

　　Program（大型項(xiàng)目）

　　Project（項(xiàng)目）

　　Progressive Elaboration（漸進(jìn)經(jīng)營(yíng)）

　　Stakeholder（項(xiàng)目+系人）