拿環保項目來說，PMP的項目管理就可以直接在其中應用。比如，某服裝或印染廠對其生產后排出的廢水進行環保處理，就需要找到水處理環保科技產業進行設備和服務的采購。

水處理環保企業在進行項目投標、報價、提出解決方案后，準備項目的開展。這時項目管理就開始了。

按照PMP的項目管理五大過程組，水處理環保科技企業需要對項目按照五大過程組進行拆分，先是項目啟動，進行項目團隊搭建、項目資源籌備、前期的項目調查(需求整理)。

然后就是項目規劃，包括對項目的各個制作過程進行拆分，項目的各個階段進行整理。

接著是項目執行、項目監控以及項目收尾。在這五大過程組中還穿插著項目管理的十大知識領域，包括項目整合、項目范圍、項目人資管理、項目成本管理(造價)、項目風險管理、項目采購管理等十大知識領域。

所以，PMP是非常適合科技產業的。