在軟件開發管理中，管理者要對產品本身有一定的掌握和了解，以防產品質量問題，同時還需要對各個執行人員如程序員、測試員、UI進行一定的工作任務分解和安排。與產品經理、項目經理、客戶方經理的溝通工作也是軟件開發管理人員的一定的工作事務。軟件開發管理者要具有這些能力。

PMP是項目管理專業人士資格認證，PMP認證學習的為項目管理知識體系，是具有一定的項目管理專業性的，我們在上面介紹的軟件開發管理的工作，就是PMP的知識體系中的內容。如質量問題，是十大知識領域中的質量管理;工作任務安排五大過程組中的項目規劃、WBS工作任務分解;與各方的溝通工作屬于項目管理十大知識領域中的溝通管理。這都可以歸結到項目管理的管理方法中。

因此學PMP對于軟件開發管理是非常有幫助的。