我們學習的PMP里有幾個工具就能夠用在項目之外的工作中：

1. SWOT分析法

SWOT分析法也叫態勢分析法，是一種上升到戰略決策層面的分析工具，也用于項目可行性分析、項目決策分析。S (strengths)是優勢、W (weaknesses)是劣勢，O (opportunities)是機會、T (threats)是威脅。我們在工作中想做一件事的時候，就可以拿SWOT分析法做全方位的分析，幫助我們做決定。

2. 甘特圖

甘特圖也叫橫道圖，是以提出者:亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名，小編曾在建筑工程項目中接觸過，當時叫“橫道圖”。甘特圖是一種計劃工具表，是建筑工程施工進度計劃必用的工具。我們做其他工作和事情，也要有計劃的去執行，如果事情的過程和流程在我們可控范圍內，都是可以用甘特圖去計劃、優化的。

3. ITTO

ITTO是輸入輸出工具法，這個工作方法也非常的具有實用性。就是說做一件事我們需要輸入什么資源和文件，然后用工具、圖表進行分析，輸出的就是決定和章程。這個工具對大多數工作都非常有用，讓我們做任何事都有條理，不會無從下手。

以上就是為大家介紹的PMP項目管理中的簡單技能。