企劃工作在運用中，會用到營銷、品牌管理、市場分析、市場調研、營銷渠道、促銷項目等等商業活動。商業活動屬于項目管理的一種，項目管理中有工程項目和商業活動，商業活動同樣具有項目的屬性。

在企劃項目中，項目不需要非常專業的技能，但需要對項目有絕對能夠完成的意識。項目的難度不在于技術，而在于操作者本人是否有通過各種渠道和借助各種資源。

這時，項目管理者的管理挑戰就在于人資管理、溝通管理、時間管理、干系人管理等。而這些方面的管理都在PMP中有所介紹和應用方法。

PMP的內容為項目管理知識體系，包括項目管理五大過程組和十大知識領域，能夠有效的幫助商業、工程項目管理者完成項目的管理與協調。

因此，企劃工作PMP是有一定作用的。