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PMP機構介紹： 北京現代卓越管理技術交流中心，98年開始從事項目管理培訓，99年正式成立，是經美國項目管理學會（PMI）審核注冊認可的中國首家專業項目管理教育培訓機構（G.R.E.P）。國內PMP首次和第二次培訓及考試的組織者。經過十年的努力，已經發展成為全方位解決企業項目管理之道的綜合性集團。提供項目管理公開課、企業內訓、企業整體套餐、項目咨詢等服務。PMP課程更擁有業內“金牌口碑”，業內通過率一直最高。是世界500強及國內百強企業指定項目管理培訓提供商！ 作為一個具有國際影響的項目管理培訓和咨詢機構，2004年9月，現代卓越再領行業之先，在國內同行中第一個通過了ISO9001：2000認證，為國內項目管理培訓和咨詢業向國際化和規范化發展樹立了又一個嶄新里程碑。 |
現代卓越總部設在北京，是中國最早專門從事項目管理培訓和咨詢的機構，也是目前規模最大的機構，分支機構遍布北京、上海、廣州、武漢、南京、大連、青島、濟南、成都、重慶、哈爾濱、長沙、西安等地。
汪小金博士 —— PMBOK第五版中文翻譯版審校委員會主任
【資歷簡介】 澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向），皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士,江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意見稿審問人、中文翻譯版審校委員會主任。自1983年9月起，一直從事項目管理工作。曾全程參與魯布革水電站建設工程（我國第一個應用現代項目管理方法的大型土木工程）的項目管理工作并因突出業績而榮獲云南省有突出貢獻優秀專業技術人才稱號�，F任云南大學發展研究院項目管理教授，兼任《項目管理評論》雜志首席學術顧問，致力于促進項目管理事業在中國和世界的發展。
1、為了能早點復習，很早就報名了現代卓越的培訓，最終以4P1M順利考過。以下幾點與大家分享：A、制定目標，堅定執行：我當初給自己定的目標是5P。B、小組活動一定要參加：因為懶惰，一次沒有參加現在非常后悔。如果參加了說不準就是５Ｐ。C、多參加群內討論，不會的題趕緊問。討論過的題比老師講的題記憶還深刻。D、精講課后一定要再精讀一遍，因為考題都特別細。E、最后兩次模擬考試一定要參加，一可以答題能力和耐力，適應考試節奏，二是所有的題老師都會精講一遍，知識點也又復習了一遍�？傊痪湓�，沒有一個經驗是不學就能過得經驗，都需要花時間在上邊，而且通常情況下花的時間和成績會成正比。
——現代卓越第100期 張修敏
2、經過幾個個月的學習和準備，我終于順利通過了PMP認證考試，拿到的成績是3P2M。在此我想對現代卓越PMP101期的所有老師及工作人員表示最衷心的感謝。以下是我在備考過程中的一些經驗：1．PMBOK一定要精讀4遍。2．PMBOK一定要粗讀很多遍。3．200道題的總量，做到100到120道題左右的時候，應該放松休息一下再繼續，可以保證正確率不會在答題后期大幅下滑。4．當你學習的足夠努力后，自然就會產生信心。我相信自己對PMBOK的學習算是比較認真的了，努力了就會有好的結果。最后，再一次感謝現代卓越對學生的認真負責，對我在備考過程中提供的幫助。以后的路很長，希望有合作的機會。 ——現代卓越第101期 張海慶
3、我參加并順利通過PMI的PMP認證考試，首先，我要衷心的感謝卓越培訓機構的主講老師及我們認真負責的班主任，還有為我們講解小組討論課的輔導老師！總結：1）學習的時候不注重中英文的對照，考試的時候影響對于英轉漢的理解，所以對考題選項會理解不到位。建議學習過程中至少中英對照應該看下。2）多看PMBOK,適量做題，重在理解。3）多參與討論，加深印象，提升記憶。 ——現代卓越第100+期 劉萍
